施工项目质量管理-经济与管理学院.ppt

工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.5施工项目质量检验、评定与验收 7.5.2施工项目质量评定 ★ 以分项工程或单元工程质量评定为基础，分部工程以其优 良品率为依据，单位工程以其分部工程优良品率为基础。 （1）评定标准（建安工程质量检验评定标准） 保证项目 基本项目 允许偏差项目 （2）等级标准 合格 优良 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.5施工项目质量检验、评定与验收 7.5.3施工项目质量验收 （1）中间验收 （2）合同工程完工验收 （3）工程竣工验收 分部分项工程验收 隐蔽工程验收 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.6施工项目变更管理 7.6.1工程变更程序 （1）施工单位提出的工程变更 技术修改 设计修改 （2）设计单位提出的工程变更 （3）业主或监理提出的工程变更 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.6施工项目变更管理 7.6.2工程变更价款的确定 （1）按合同已有的价格计算 （2）以合同中类似工程价格为基础，确定变更价格 （3）施工单位提出适当的变更价格，监理工程师批准执行 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.1统计方法应用过程 （1）收集质量数据 （2）整理质量数据 （3）统计分析质量数据，找出质量变化规律 （4）判断工序或产品质量状况，找出质量问题 （5）找出引起质量问题的原因 （6）提出改进措施 ★ 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 （直方图、控制图、排列图、因果分 析图、相关图、分层法和调查表法等） （1）直方图 步骤 收集数据 100个左右 找出极值，计算极差 R=Ｘmax-Ｘmin 确定分组数K和组距h 50-100（5-10组） 100-200（7-12组） h=(Ｘmax-Ｘmin)/K=R/K 计算各组上下界限值（包括最小值）Xmin-h/2 作频数分布表 作直方图 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 异型（常）直方图的原因 折齿形 孤岛形 绝望形 双峰形 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 （2）控制图（动态分析方法） 管理图 一般控制图模式 分类 上控线 下控线 中心线 计量值 计数值 平均值-极差控制图 中位数-极差控制图 单值-移动极差控制图 不合格品数控制图 不合格品率控制图 缺陷数控制图 单位缺陷数控制图 ★ ★ 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 步骤（ -R图） 收集数据并加以分组 计算分组平均数 和极差Rｉ 计算各组平均值 的平均值 和极差Rｉ的平均值 计算控制界限 画控制图 使用判断 P243 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 （3）排列图（巴雷托图、主次因素排列图） 基本模式：1个横坐标（项目） 2个纵坐标（频数和累计频率） 若干条形方块和一条折线 分三区 A区 累计频率0-80% 主要 B区 累计频率80%-90% 一般 C区 累计频率90%-100% 次要 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 确定质量问题或影响因素 收集和整理数据 绘制排列图 绘制坐标 依次绘制各自的矩形 矩形右边打点（累计频率） 自原点连各点 底 高 步骤 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 （4）因果分析图（鱼刺图） 通过整理、归纳、分析和查找原因，将因果关系搞清楚， 然后再采取措施，解决质量问题。实质是讲究实效的逻辑判 断和推理过程。 绘制步骤 确定待分析的质量问题 置右侧方框 确定影响质量特性的要因 大枝（5因素） 确定中原因和小原因 中枝、小枝 检查补遗 找出主要原因，作标记号，改进重点 制定对策 工程项目管理 第七章 施工项目质量管理 7.7施工项目质量控制统计分析方法 7.7.2常用质量统计分析方法 （5）相关图法（散布图法） 将两个相关联因素的数据点绘在直角坐标图上，绘制成相关 图，通过观察和分析图中点子的分布状况来判断两因素之间的关系 用途 方法 步骤 一种质量特性与另一种质量特性之间的因果关系 质量特性与成因之间或两种因素