谁在赴重庆高端演出盛宴.docVIP

谁在赴重庆高端演出盛宴江舸，今年46岁，曾在重百广告部工作，后来下海成立重庆正点广告公司。重庆市政协委员，重庆正点文化产业公司董事长。 谈到重庆的高端演出，江舸第一反应是后怕。“回过头来看那么多的演出，我都不知道是怎么做出来的。”因为，大到百老汇，小到儿童剧，每一场剧目，它的台前幕后都充满艰辛。因为，这些演出更多的是靠市场运作。而对于重庆的演出市场，多年来，正点文化都是走在前头，前方的路如何，只有走了才知道。 作为重庆文化演艺界的领头羊，正点文化在它十余年的时间，从起初一两个人在小出租房打拼开始，到现今一层楼的办公区域，不得不说，重庆的文化发展正是这些民间演绎公司“一砖一瓦”堆砌而来的。又随着重庆大剧院的修建，重庆人真正有了与国际接轨的剧场舞台，这十几年的背后，是一群人的荣辱和悲喜。 正点文化是本城一家知名的演出公司，从上世纪九十年代末期开始，董事长江舸就开始接触文化演出方面的事情。那时候的江舸更多的是在幕后参与一个角色，慢慢地，江舸走到了台前，并带领团队开拓重庆的演出市场。 江舸从最早的广告人开始，面对了行业的演变，从落后到进步，早期也获得过众多奖项。用江舸自己的话来说，也是迷迷糊糊就做起了演艺行业。从起初有什么演出就接什么演出开始，重庆市场一直是一个捉摸不透的局面。直到2008年，百老汇的《音乐之声》登录重庆。 2008年 重庆的百老汇 1987年的8月9日和10日，《乐器推销员》和《异想天开》来到中国。时隔20年，百老汇走过了中国20多个城市，但却一直没有到过重庆。 “同样是直辖市，百老汇已经成了上海的常客了！但重庆的老百姓还没有看过百老汇！说起来，有些丢脸。”江舸说，在经典剧的引进上，重庆是落后了，这种落后实际上就是文化交流的落后。 为此，《音乐之声》提前半年多的时间就开始谈了。起初，江舸跟合作方谈引进《音乐之声》的时候，对方就问道“重庆能演吗？”“重庆有观众吗？”这两句话把身为重庆男人的江舸问懵了。且不说重庆是个直辖市，就算重庆是一个普通小城，听到这样的话，任何一个重庆人都会气愤，这无异于一个巨大的屈辱。 关于《音乐之声》，关于百脑汇，这对于当时的很多人来说都是一个传说，很多人都没有见过，充满了神秘感。 越是听到质疑的声音，江舸越是觉得重庆需要有这样的高品质演出，江舸一口气签下了引进《音乐之声》的合同。可是，新的问题出来了：音乐剧倒是引进来了，可是在哪里演出呢？要知道，2008年的时候，重庆大剧院还没有建成，重庆没有一个剧场能够满足这场音乐剧的硬件演出条件。 对江舸来说，这无疑是一场“硬仗”的开始。 回到重庆的江舸承受着巨大的压力，开始为演出寻找出路。也就是在这个时候，也正是阴差阳错，当时的人民大厦正在建设。江舸使上浑身解数，动用起自己多年来积累的各种人脉和各种社会资源，终于，也得到了各方的巨大支持，人民大厦为了《音乐之声》的演出而加班加点地赶工，总算在演出前把剧场修好了。因此《音乐之声》成了人民大厦上演的第一部剧。 高端演出的高潮来临 当时的《音乐之声》这个团队来到重庆，对重庆这边的舞美和工人等来说，都玩了一把新鲜。一两百个现场工人，二十多个翻译在现场，全部由老外管理，就像在指挥“打仗”，从他们的表现中，江舸看到了一种很不一样的工作方式。大的制作团队对时间、管理各方面的要求都是不一样的，从他们身上，江舸说自己长了见识，同时，他很兴奋，觉得重庆能够有这么高规格的阵容，算是与国际接轨了。 表面上引进《音乐之声》是为了争一口气，但对于江舸来说，应该是他作为上世纪60年代出生的人的一种传统的观念，会觉得自己的城市比较落后，连看演出也要跑到别的城市去，“就好比别人家里有电冰箱，自己家没有”，凭着一股子本能的心态，就引进了这部剧。这是也是到目前为止，江舸感觉最艰难的一次经历。也许算是一次奇迹。 这是重庆演出史上第一次真正意义上的世界级艺术演出，这使得江舸以及他的团队再一次在业界扬名立威。正点在重庆的顶级艺术演出大幕由此拉开，江舸一鼓作气，把诸如英国的《哈姆雷特》（2008年），郎朗钢琴音乐会（2009年）、爱尔兰的《大河之舞》（2010年）等等一大批代表各自领域最高水准的艺术演出带到重庆。只是2009年，加上在去过其他城市的巡演，他一口气大大小小做了100场以上的演出，再次成为重庆演出行业里的标杆人物。 “以前的重庆，高质量演出很少，对观众没有聚积效应；市场不规范，运作成本高，赚钱难；没有好的硬件设施，演出场地缺乏；缺乏有实力（包括资金实力、市场运作实力等）的演出营运商。现在的重庆，随着重庆大剧院的修建，重庆大剧场上也有了高端演出。”重庆的演出市场的变化，江舸身处其中一路看来，颇为感慨。 挖掘身边的遗产 对重庆来说，这么多年来，在引进演出方面，以前处于