12、杨箕旧城改造项目管理策划书.docVIP

安装公司广州经理部 杨箕旧城改造项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 编制说明 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 本策划书根据安装公司《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独编写。 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。 项目策划书目录 项目概况 4 项目主要管理目标