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13 绩效评定和持续改进 * 13.1绩效评定 13.1.1建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。 13 绩效评定和持续改进 * 13.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 安全生产委员会或安全生产领导机构讨论进行讨论应形成会议纪要。 13.1.3将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。 做好通报记录。 13 绩效评定和持续改进 * 13.1.4 每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告。发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。 主要负责人应组织和参与评定，并有记录； 评定报告形成正式文件； 对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价。 13.1.5将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。 13 绩效评定和持续改进 * 13.2持续改进 13.2.1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善； 制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。 修订完善的记录应与安全生产标准化系统评定结果一致。 13 绩效评定和持续改进 * 13.2.2安全生产标准化的评定结果要明确下列事项： （1）系统运行效果； （2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； （3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； （4）系统中各种资源的使用效果； （5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； （6）与相关方的关系。 * * *  结束语 在送礼送健康的今天，安全更是家人的期盼，让我们一起做安全的传播者、示范者、守护者，让“祝你平安”的歌声永远回荡在我们的心间！ * *  *  衷心祝愿大家身体健康、平安幸福！ * *  * 谢谢 再见 * * 树立正确的安全理念，对企业来说至关重要，从上述案例中我们看到，一起事故就可能导致企业消亡。俗话说，五年企业靠老板，十年企业靠团队，百年企业靠文化，安全理念是安全文化的核心，只有树立正确的安全理念，企业才能长期生存和发展。正确的安全理念应该包括三种观念： 一是生命至上的观念，二是安全效益统一的观念，三是事故可防可控的观念。 * 生命至上观 美铝公司是一家拥有百年历史的国际化公司，在全球36个国家和地区有超过400个运营机构、12.7万名员工，自1888年建立以来，75%的铝至今仍在使用。其安全管理工作水平在全球位列第二，他们的安全理念非常值得我们学习，从其安全方针和安全原则中我们不难看出，企业视人的生命价值至高无上，不会为利润或生产而牺牲安全，这样的安全理念为企业的长远发展提供了不竭的动力。 * 安全效益统一观 安全与效益是高度统一的，在这里，分两方面讲解。一是安全是生产的手段，效益是安全的目的，没有安全便不会有生产和效益，没有效益也就失去了安全的动力和意义，所以要在安全的基础上生产，以安全促效益，这是企业生产与效益统一的观点。二是安全与效益都来自于企业的管理，企业管理水平高，就会取得安全与效益的双丰收，管理水平低下，即不能保证安全，也不会有可持续的效益。从美铝公司产量和安全指标的关系看，企业在良好的管理基础上，产量逐步增加，事故逐年下降。这是安全与效益高度统一的典型例证。 * 事故可防可控观 杜邦公司是一家拥有二百年历史的国际化公司，在全球70多个国家经营业务，员工7.9万人，成立于1802年，是美国最大的火药生产商。其安全管理水平在全球名列第一。从杜邦公司的安全目标不难看出，零事故的目标是可以实现的。 8 隐患排查和治理 * 8.1 隐患排查 8.1.1建立隐患排查治理的管理制度，明确责任部门、人员、方法。 8.1.2对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。 8.1.3法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。 8 隐患排查和治理 * 8.1.4制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。 8.1.5按照方