从麦芒4“骑行”发布看华为手机快速增长秘诀.pdfVIP

融合终端 从麦芒4“骑行发布 企业都立志超越自我。从而达成螺旋式的上升。很多企业只是口号上做 到了，华为消费者业务却把别人喊出去的口号，在营销、产品和渠道中实实 在在地做到了。大道平常! 本刊记者I黄海峰 麦芒精神： 无畏生长做年轻品牌领袖 纵观整个手机市场，主打年轻人需求的手机品牌 非常多。线上有小米、荣耀等，线下；有vivo、oPPO等。 那么华为如何理解年轻人市场? 嘎 ．罨》 杨柘表示，年轻市场的特点是同一性的问题，也 就是年轻人明确地找到自己未来发展方向，并与之尽 ≈：=厂- ～lII每 早地同一!年轻用户同样是一个纷繁复杂的广阔市场， 因而年轻用户可以说看重手机哪方面的都有，和成年 人市场是一样的。“当然，我向来认为人只有心态的年 轻与老迈。而并不是简单由年龄划分的群落。” 据悉，年轻手机消费市场是一个非常广阔的市 场，竞争十分激烈，但依然有区隔化的空间。对于整个 年轻品牌，华为有不同的制式和产品相对应，比如P8 青春版、华为畅玩等。麦芒是如何在“年轻阵营”中 打造差异化的优势?如何在年轻人的心中留下深刻印 象，并获得年轻人的喜爱? 杨柘告诉《通信世界》记者，麦芒是华为与中国电 信共推的品牌，麦芒定义的“年轻消费群体”有着独 特的特征和标签：不盲目任性。这一群年轻人有理想， 有抱负，但是脚踏实地，他们笃信知行合一，厚积薄 发，不人云亦云。