利用金融科技塑造数字化未来.pdfVIP

不 J氽融科技 造数 化 米 文 lf安永会计师事务所 黄浩 刘洋 葛秀楠 八 l，随着云计箕、大数据及人工智能等新兴技术的 产规模已近 30亿美元 ：微众银行 、蚂蚁金服以及京 ，l—十一 l-t_发展，我们已经进入了由智能手机、移动互联 东金融等互联网巨头也纷纷推出资产管理产品。这些 网和 “干禧一代”构成的高度数字化时代 。数字化浪 跨界金融产品的推出势必会进一步侵蚀传统银行业的 潮将金融机构带入到了由电信巨头、线上支付商、互 市场份额。 联网巨头以及其他金融科技创新企业共同竞争的金融 生态圈中。 唯有创新引领才能变中求存 面对数字化的冲击 ，金融机构需要重新思考其赖 原有金融价值链不断遭受冲击 以成功的传统商业模式并探索全新的颠覆性的理念出 数字化浪潮正在从业务模式、产品、服务和客户 奇制胜 ，但是这需要远见、勇气与决断力。因为数字 体验等多个方面对传统金融行业造成颠覆和冲击。过 化变革是一个漫长而艰难坎坷的历程。它并不仅仅是 去5年 ，金融科技领域吸引了全球超过400亿美元风 技术上的创新 ，更是文化理念上的一次深远洗礼。它 投和成长期股权的投资。这些集中于借贷、支付以及 要求金融机构克服内外部各种抵制因素，优化传统的 财务管理等各个细分领域的独角兽级别的金融科技公 运作机制并替换升级现有基础设施架构。 司凭借着更高的创新敏捷性、更有竞争性的运营成本 我们观察到 目前很多国际银行已经采取了实质性 以及更具吸引力更能满足客户个性化需求的产品不断 的创新举动来应对不断外延的行业边界和来自更加灵 渗透传统银行的价值链 。例如专注于 P2P贷款的专业 活的非传统竞争对手的威胁。从内部看，这些银行在 公司 LendingClub截至2016年 1季度累计撮合了 创新文化塑造、组织架构调整 、前瞻性技术研究与战 190亿美元的贷款却没有一家网点 ；专注于 自动化个 图 数字化 略布局上都在积极转变，努力塑造符合数字化时代的 转型成功的 人资产配置的Wealthfront截至 2016年2月管理资 关键因素 银行DNA。从外部看 ，这些银行还通过收购、孵化、 投资金融科技企业，与金融科技 通过更细颗粒度的数据 ，通过大数据分析帮助使用者从 公司开展战略合作等方式来力争 例如位置信患来进行更 海■数据中获取价值信息．提 加糠准的营销 供寿技的决策参考 实现弯道超车 。 ·通过提供增值雎务来提 高客户忠罐度 增强客户忠诚鹰 这些金融行业的领先机构主 ·通过提供创新的数宇化 -提高销售转化率 产品来提高利润 动 出击 ，将创新拓展到客户所在 ·通过内