第4制药厂对标汇报材料.docVIP

石家庄四药有限公司 对标汇报汇报材料 石家庄四药有限公司（下称公司）是我省一家集科、工、贸一体的大型综合制药企业，主导产品大输液在国内具有举足轻重的地位，是国内重要的输液生产、研发和出口基地，为省高新技术企业、中国制药百强企业、中国AAA级信用企业。2010年实现销售收入13亿元，实现利润1.8亿元，创利税2.4亿元 一、对标工作开展情况 1、加强组织领导，建立对标工作机构为认真贯彻落实省、市对标工作要求，切实加强对标工作的领导，明确工作重心，保障对标工作成效，公司成立了对标工作领导小组，由总经理担任组长。对标工作领导小组决定对标工作中的重大事项，明确对标工作职责和重心；负责公司对标工作的协调、推动工作；提出对标工作实施方案及对标示范计划表；并定期向公司董事会汇报对标工作具体情况。 2、提高对标工作认识，明确思路，实现对标工作常态化。对标工作思路，对外瞄准国际、国内同行业先进水平，对内各项技术经济指标与本企业历史最好水平进行对比，推动公司对标工作的全面开展。以对标行动为抓手，常态化与阶段性工作有机结合起来，紧紧围绕目标全方位、全过程、全员的对标管理。 3、制订和完善对标工作实施方案每年10月—12月，进行下年度方针目标即对标指标的制定工作。从10月份开始，分步进行各项数据摸底；制订经济技术指标的初稿；指标的修订、审核、详细测算；目标完稿和发布；根据指标的制定情况，生产安全部制定年度