天然气工程事故案例幻灯片.ppt

公司名称信息 公司名称信息 六、改进（整改）措施 召开工程管理反思会:以此次事故为教训教育员工,反思工作中存在的不足,挖掘出人员责任心不强，技能较低、施工现场管理不规范、设备管理不到位、对环境影响的防范措施不够四点不足，并且制定改进措施，避免类似现象的发生。 案例十：商丘新奥燃气管道撞伤三轮 车主事故 2006年10月1日夜12时左右，商丘市农业机械厂职工驾驶着客运机动三轮车行至民主西路碧水清湾建筑工地时被我公司施工队放置在路沿边的DE200的管道撞翻，挡风玻璃撞碎，车主右手与脸部被玻璃扎伤。 一、事故发生经过 公司名称信息 二、事故发生主要原因分析 1、无警示标志或监护：施工队负责人安全意识淡漠, 没有设置警示标志或安排人监护。 2、外部环境影响：运输车辆司机移动后没有自觉放回原位。 3、管理的缺陷：工程与安全人员管理不到位。 公司名称信息 三、经济损失及人员伤害 直接经济损失：经协商由施工队一次性赔付医疗费、误工费及车辆损失费共计4500元，并签定了协议书。 人身伤害：轻伤1人。 公司名称信息 四、事故性质认定 事故性质认定：责任事故 直接责任：外网队队长负主要责任，监理和现场管理员均负次要责任。安装公司经理与助理负主要领导责任；分管工程与安全的总工负领导责任，分管宣传的经营班子成员负领导责任。 公司名称信息 五、对责任者的处理 1、公司总工程师作为公司分管安全的主管领导，对下属管理不严，教育监控不力，对事故负有领导责任。决定对牛广旭予以行政严重警告处分，扣发一个月浮动工资。 2、公司工会主席作为公司新闻发言人，在民主路发生车毁人伤事故时，重视不够，反应迟缓，预判意识不强，没有督促相关人员及时处理。决定对予以行政警告处分，扣发一个月浮动工资。 3、安装分公司经理作为部门主管对施工队管理教育不严，工作安排不细，对两起事故负有领导责任。决定对安正乾予以行政严重警告处分，扣发一个月浮动工资。 4、安装分公司经理（行政）助理未尽职责，对施工监管不力，对事故协调处理不妥当，负有间接和直接责任。决定对予以行政记过处分，扣发两个月浮动工资。 5、施工队长工作安排不周，安全意识不强，对事故负有直接责任。决定撤消其施工队队长职务，给予记过处分，因事故造成的经济损失由其个人承担。 公司名称信息 六、改进（整改）措施 事故发生后，公司领导高度重视，责成施工单位即刻将赔偿金送至伤者家中。 为了吸取教训，公司立即召开各施工队负责人及公司有关工程管理人员会议，告诫施工人员要深刻吸取这次事故教训，认真进行自查自纠，切实把各项安全管理制度落实到位，并责成公司安全管理人员加大对各施工现场和重点部位检查与监督的力度，坚决杜绝各类事故的发生。 案例十一：通辽新奥工程质量造成 燃气泄漏事故 2005年3月5日下午17点30分，储配站运行工在作业中发现管网压力下降很快，迅速向领导汇报，运营部调集人员对全市的管网和调压设施排查工作。19点20分在永安路与霍林河大街以北300米处查出漏气点，采取相应的应急措施，关闭漏气点两端的阀门。20点05分位于泄漏点13米处的家属楼有一卧室发生爆燃，烧伤一人。 一、事故发生经过 公司名称信息 二、事故发生主要原因分析 事故原因分析：管件对口间隙过小，整条焊缝严重未焊透，由于管线旁污水井渗漏使管线周围产生沉降，应力集中到一点，造成焊口断裂，天然气溢出从地下冻裂缝进入居民卧室，户主吸烟造成爆燃事故。从这起事故反应出施工操作人员责任心不强、现场质量控制不到位、工程管理不利。 公司名称信息 三、经济损失及人员伤害 经内蒙高院〔（2006）内民一终第217号〕终审判决，通辽新奥燃气与朝阳煤气安装公司共同承担民事赔偿医疗费等506，641.50元。 案例五：桂林新奥工程质量事故 事故简要描述 ： 2007年4月5日，公司按照工程部“针对中山北路主管与爱琴湾中压碰口”的申请计划，进行了审核并同意按计划实施，安全科、运营部人员在当日14时到达施工现场，运营部根据动火施工计划要求落实了管网燃气排放及其它准备工作，安全科针对施工现场再次进行了细致的作业前的安全检查在检验管沟准备用于连接的160PE管材外观时发现该PE管材有3处划伤或撞伤严重，伤痕深度已大于管材壁后的10％，因此根据燃气规范要求该管材已不能再正常使用只能割断或更换管材。 发现此情况后当即通知在场运营部主任、现场施工管理人员、施工监理、施工队负责人，对该PE管材受损情况进行了核实和验证，决定对该PE管材进行更换，施工计划推迟一天的决定。 运营部主任立即组织运营工作人员停止管网燃气排放工作，此时运营管网燃气排放已进行了约十