班组现场安全管理幻灯片.pptVIP

主要内容 班组长有三个重要作用 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面资源信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故 班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 班组长的职责 ◆劳务管理 人事调配、安排生产、劳动纪律、考勤、人员管理、技术培训、安全操作、卫生、工资考核、班组气氛等都属于劳务管理。 ◆生产管理职责 生产管理职责包括现场管理、产品质量、包装物料、工用器具、机器设备管理等等。 班组长的职责 ◆辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级主管的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产安排上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 班组长安全角色认知 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 查思想、查意识 查制度、查管理 查事故、查处理 查隐患、查整改 班组基础和现场安全管理 查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境 班组基础和现场安全管理 易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品 易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冲压设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员 造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 班组基础和现场安全管理 望：要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为 闻：是否有特殊气味 听：是否有特殊或者不正常的声音 问：工作情况、时间、地点 反“三违” 促安全 习惯性违章是班组安全的大敌 1、90%的安全事故发生在班组 2、80%的安全事故是由于违章造成 3、违章事故又有95%是习惯性违章 4、习惯性违章是安全最顽固的宿敌 5、习惯性违章是伤亡和损失最大的祸根 反“三违” 促安全 生产过程中，“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”(简称为“三违”)，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”是各行各业面临的一项艰巨任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一，也是安全生产工作者面临的重要课题。 反“三违” 促安全 习惯性违章有以下几个特点： 反“三违” 促安全 违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人 听起来似乎有些危言耸听，但事实就是如此，习惯杀人，违章杀人，习惯性违章更是杀人无数，损毁无数。翻开每一起事故通报，那一桩桩、一件件血淋淋的事实向我们敲响了一次次警钟，追溯事故发生的根源，罪魁祸首是习惯性违章！ 反“三违” 促安全 易发生习惯性违章的人员分析 （1）情绪不好的人 （2）从事第二职业的人 （3）胆大好胜的人 （4）性格急躁的人 （5）心神不定的人 （6）厌烦本职工作的人 （7）懒惰的人 反“三违” 促安全 立足班组，旗帜鲜明反习惯性违章 1、班组是反习惯性违章的主战场 2、反习惯性违章重在班组长 ①引导班组职工认识习惯性违章的危害 ②排查习惯性违章行为，制订反习惯性违章措施 ③起好模范带头作用 ④加大对习惯性违章的处罚，引进纠正习惯性违章的激励机制 反“三违” 促安全 为了杜绝违章行为，切实做到“反违章人人有责”，在反习惯性违章活动中，重新学习安全规程，从正反两面典型事例中吸取经验教训，提高自己的安全意识和防护能力；当别人制止的违章行为时，应该虚心接受，当发现别人有违章行为时，要大胆劝阻并制止。 反“三违” 促安全 反习惯性违章效果怎么样，关键就在于班