模拟经营竞赛教案.pdf

模擬經營競賽教案 BOSS 2009 模擬經營競賽教案設計 (競賽活動) 1. 模擬經營競賽行程簡介 4 1.1 整體時間表(以五天競賽課程為例) 4 1.2 競賽評分標準 7 1.2.1 整體公司表現 7 1.2.1.1 實際營運表現(40%) 7 1.2.1.2 策略執行程度(20%) 7 1.2.1.3 整體營運績效(30%) 7 1.2.1.4 報告內容及技巧(10%) 7 1.2.2 各部門表現 7 1.2.2.1 部門實際表現 7 1.2.2.2 部門營運績效 7 2. 競賽背景 8 2.1 一般說明 8 2.2 特定產品市場 8 2.2.1 啤酒業 8 2.2.1.1 市場概述 8 2.2.1.2 戰略與戰術 9 2.2.2 衛生棉 9 2.2.2.1 市場概述 9 2.2.2.2 戰略與戰術 9 3. 競賽過程 10 3.1 競賽管理員工作 10 3.2 主持人設定 BOSS 競賽管理流程 10 3.3 競賽活動 11 3.3.1 期初報表(第零期) 11 3.3.2 各期報表(例：第三期) 11 4. 競賽結果 12 4.1 整體經營績效 12 4.2 各部門績效 12 4.3 各種參考指標 13 4.3.1 財務指標 13 4.3.2 非財務指標 14 5. 競賽分析 15 5.1 分析(繪圖)各競賽公司淨利名次(含賺賠)逐期之變化 15 2 模擬經營競賽教案 5.1.1 分析目的 15 5.1.2 分析步驟 15 5.2 分析(繪圖)生產數量、銷售數量及製成品存貨 16 5.2.1 分析目的 16 5.2.2 分析步驟 16 5.3 分析(繪圖)每單位平均售價、每單位平均行銷費用及總市場佔有率 . 17 5.3.1 分析目的 17 5.3.2 分析步驟 17 5.4 分析(繪圖)產能、銷售量(市場潛量)之間與原物料存貨 18 5.4.1 分析目的 18 5.4.2 分析步驟 18 5.5 分析(繪圖)淨利率 19 5.5.1 分析目的 19 5.5.2 分析步驟 19 5.6 分析(繪圖)銷售量、淨利率及盈餘名次 20 5.6.1 分析目的 20 5.6.2 分析步驟 20 6. 競賽圖片 21 7. 附件 24 3 BOSS 2009 1. 模擬經營競賽行程簡介 1.1 整體時間表(以五天競賽課程為例) 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 早上 晨間活動 晨間活動 晨間活動 晨間活動 (一) 試作二 決策六 早上 講師諮詢 企業