股权激励方案设计班及统计分析.docVIP

股权激励方案设计班 学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。 一、四句话理解股权激励 【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。 【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步，而让优秀人才有股东的感觉，就能调动起主观能动性，带来更强的激励。 【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控，加上约束才能够发挥长期效用，让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。 【股权规划助力资本运作】对于企业而言，股权是稀缺资源，可以用来获得控制权，也可以用来融资，因此要做股权规划，才能在资本运作的路上走得更长久。 二、现场为您解答股权激励的12个问题 【股权结构3问题】 1.合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？ 2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？ 3.如何收回分错的股份？如何对企业三到五年股权结构重新布局？ 【资本市场3问题】 4.企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？ 5.企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？ 6.如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？ 【股权激励3问题】 7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？ 8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？ 9.要增加股东，新股东如何配股？如何做到新老股东的平衡？ 【方案设计3问题】 10.不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？ 11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？ 12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？ 三、一切为了学会股权激励方案设计 1．系统的股权激励方案设计四步法 ???? ????我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。 2．融入管理体系进行一体化设计 ????我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章； ????我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。 3. 提供一站式管理提升咨询服务 课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施） ???? ????针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。 四、源自实操满是干货的内容 第一天： 【专题1】股权激励概念导入 硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。 1.国内企业实施股权激励的历程； 2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例； 3.三家传统企业的股权激励案例。 【专题2】四步法之一：激励需求 在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。 演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。 演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。 演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。 【专题3】四步法之二：激励分配 股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，无论采用哪种方式，都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。 演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。 演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。 演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。 演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。 【专题4】四步法之三：激励兑现 股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。 演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。 演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。 演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。 演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。 第二天： 【专题5】四步法之四：激励测算 设计出了初步方案