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* 阳光工程培训材料 * 主要内容： 阳光工程管理规定 五严、九不准 “阳光工程”违纪违规处理上报程序 * 阳光工程管理规定 1、目的 为规范公司人员廉洁从业行为，加强公司“阳光工程”建设，维护国家和出资人利益，促进公司健康。 ? 2、适用范围 公司全体员工 * 阳光工程管理规定 3、实施细则 第一条 公司全体员工应严格履行职责，防止各类事故的发生。如不能有效履行职责而导致诸如质量技术事故、火灾、盲目采购造成积压浪费、储运不当造成损失、损坏设备或倒塌工程、不按合同支付货款或工程款、延误索赔期或被索赔等各类事故发生，公司按照下列情况给予处罚： 1.对造成直接经济损失500元以上1万元以下（不含1万元），或轻伤5人以下（不含5人）的，给予导致事故的直接责任人（以下简称直接责任人）书面警告并承担部分或全部经济损失的处罚，取消其年度各项奖励；给予该直接责任人的上一级领导（以下简称直接领导）以书面批评处分。 * 阳光工程管理规定 2.对造成直接经济损失1万元以上5万元以下（不含5万元），或轻伤5人以上10人以下(不含10人)，或重伤1～2人的，给予直接责任人解除合同或开除的处分，并承担部分或全部经济损失的处罚；给予直接领导人书面警告并处留职查看处分，取消其年度各项奖励；给予所在厂、部的领导（以下简称部门领导）书面批评处分，并处以经济罚款。 3.对造成直接经济损失5万元以上10万元以下（不含10万元），或重伤3-5人的，或死亡1人，给予直接责任人开除处分，并承担部分或全部经济责任，取消其年度各项奖励和历年奖励的期股；给予直接领导降职或撤销职务处分，取消其年度各项奖励和年终奖；给予部门领导降职处分，取消年度各项奖励；给予经管会分管该部门的领导书面警告处分，取消其年度各项奖励。 * 阳光工程管理规定 4.对造成直接经济损失10万元以上（含10万元），或重伤5人以上的，或死亡2人以上，给予直接责任人开除处分，并追究经济责任，取消其年度各项奖励和历年奖励的期股；给予直接领导人撤销职务或解除合同的处分，取消其年度各项奖励和历年奖励的期股；给予部门领导撤销职务的处分，取消其年度各项奖励和年终奖；给予分管领导留职查看或降级处分，取消年终奖。 5.未经公司经管会批准，擅自向外借款、提供担保或抵押、以私人名义开立账户的，视为重大事故，参照第一条第4款处罚。 6.对在事故发生过程中及事故发生后，积极采取应对措施，有效减少损失的直接责任人和领导，可减轻一档处分；对不积极采取措施的增加一档处分。 * 阳光工程管理规定 第二条 任何员工均不得接受客户的钱、物、股份等任何形式的好处，不得向客户报销任何开支。对于接受的实在无法推辞的钱、物，应及时如数上交公司。对接受客户好处且不及时如数上交公司以及向客户报销开支，视为收受贿赂，没收受贿所得，并按下列情况予以处罚： □对折合500元以下的（不含500元），给予书面批评处分； □对折合500元以上1000元以下的（不含1000元），给予书面警告处分； □对折合1000元以上10000元以下（不含10000元），给予撤销职务和解除合同的处分，取消年度各项奖励； □对折合10000元以上的，给予开除的处分，取消年度各项奖励和历年奖励的期股。 □对索贿的加重一档处分。 * 阳光工程管理规定 第三条 公司全体员工都必须严格遵守公司财务制度和财经纪律。对违反公司财务制度和财经纪律的行为，按下列情况予以处罚： 1.对贪污公司财物给予以下处分：500元以下给予书面批评处分，500元以上1000元以下给予书面警告处分，1000元以上给予开除处分。贪污所得由公司全额没收，并处以2-4倍罚款，同时取消年度各项奖励和历年奖励的期股。对二人以上共同贪污的，根据个人所得金额及所起的作用分别处分，其中首要责任人及干部按贪污总额级别给予处分。 2.对挪用公款和以借用、试用等名义占用非工作需要的公司物品超过3个月的，视为贪污，参照第三条第一款予以处罚；对不超过3个月且已主动归还的，对直接责任人予以书面警告直至留职查看、降职处分，对直接领导人给予书面警告处分。 * 阳光工程管理规定 第四条 公司的所有采购行为，包括采购货物（原材料、燃料、设备、产品等）、建设工程（建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等的设计和施工）、服务（委托加工、承包公司经营项目等），都必须严格招标；出售、降价处理废品、废料及其他资产，也必须严格招标。对上述采购和销售行为不招标的，第一次分别给予直接责任人、直接领导人和部门领导人以书面警告处分，第二次分别给予留职察看、降职和书面警告处分，第三次分别给予降职、撤职和除名处分；如造成经济损失和人员伤亡的，按第一条相关条款处理。 * 阳光工程管理规定 第五条 公司全体员工都必须忠于