公司信息化规划(2015-2017).docVIP

XX有限公司 信息化规划 (2015-2017) 第一章 总则 1．规划依据 本规划依据《XX有限公司信息化“十二五”规划》制定。 2．规划范围 本规划适用于公司及所属各单位。 3．规划年限 本规划从2015年到2017年。 4． 规划的滚动修改与贯彻实施 本规划根据公司信息化建设实际情况，以向股份公司上报的年度信息化预算报告为准。每年根据年度信息化预算报告进行贯彻实施。 第二章 信息化现状分析 1．信息化现状 “十一五”期间，公司领导班子确立了“以信息化推进企业管理现代化，促进企业和谐持续发展”的指导方针，公司信息化进入高速发展阶段，逐渐由“割据”向“统一”。信息化建设投资力度加大，在信息化基础设施建设、业务信息系统建设、信息化管理机构等方面开展了大量的工作。积累了经验，有力的推动了信息化工作，为“十二五”期间信息化工作打下了良好的基础。 （1）. 信息基础设施初步完善 公司信息化基础建设达到一定规模。目前，公司及所属各分公司机关已建立了不同规模的局域网，且通过光纤专线将各分公司局域网纳入到公司内网；全公司拥有近2400多台计算机（含便携式笔记本），各种服务器40多台；总部机关建设了完善、独立的中心机房，面积达到80m2. 。 （2）.信息系统建设情况 应用系统建设不断深入，管理的技术手段不断提高。公司已建设开发应用了综合项目管理、办公自动化、档案管理、人力资源管理、财务管理、设备物资管理、招投标管理和电子邮件等应用系统，以及以信息发布、对外宣传与交流为主的公司网站。各分公司坚持实用、效益原则，建设了不同程度的信息系统和网站。 （3）.信息化投入情况 “十一五”期间，公司累计信息化投入超过500万元， （4）. 信息化管理体系基本建立 成立了以公司领导和相关部门领导为主的信息化建设领导小组，领导小组下设办公室，其日常工作由公司信息化管理机构信息中心负责。各分公司也设置了专兼职的信息化管理部门及岗位，全公司各级信息化管理人员总数已超过30人。组织管理机构基本落实，基本形成了统一的组织管理体系。 2．现状分析 “十一五”期间，在加强信息化工作和信息工程建设方面，取得了较好的成效，但也存在着不少问题。总体上，主要有以下几方面： （1）、个别单位信息化意识不够强，组织管理相对薄弱。尽管一直在强调“三统一”的原则，但仍然存在项目建设分散、软件重复开发的问题，数据资源没有充分挖掘和合理利用，数据标准不一，产生了大量信息垃圾，造成信息的利用率低，信息不能共享，既浪费资金，又浪费资源。主要原因在于缺乏一个整体的规划框架，没能统一地组织有效的应用开发。 （2）、信息技术专业人才缺乏，尤其缺乏能及时为信息化建设出谋划策的人才，运行管理水平与先进技术的应用不相适应，信息化职责分工不明确。 （3）、网络基础建设滞后于信息化应用需求。不少单位的网络建设起步低，网络基础设施不够完善，只是实现了简单的Internet浏览，不能满足多媒体等带宽较高的系统的应用。 （4）、信息技术的应用程度不高。多数应用系统仅仅是传统手工作业的副本，实质性的工作效率得不到充分体现。内外信息互通不及时，对来自政府和社会关心的信息缺乏快速反应的技术手段。 （5）、企业信息资源管理分散，基础标准工作严重滞后。存在部门业务“信息孤岛”，信息的及时性、唯一性、准确性与共享性不高。没有建立与企业信息化标准体系相应的标准规范，信息管理的基础标准工作严重滞后，极大约束了信息资源开发利用。 （6）、信息安全没有保证，缺少系统的管理手段和防范措施，缺少故障及时的恢复方法和策略，缺少实时的网络安全监视手段。 第三章 指导思路、基本原则与总体目标 1、信息化建设指导思想 认真贯彻股份公司信息化建设指导方针，围绕公司“十二五”信息化发展规划，以“标准统一、条块协调、互联互通、资源共享”为宗旨，以信息资源整合利用为核心，促进公司及所属各单位改进工作方式，提高工作效率，避免重复建设，从而提公司管理水平。 2、基本原则 （1）、统筹规划、资源共享。要统筹规划，合理布局，深化改革，突出重点，打破条块分割，整合网络资源，促进互联互通。树立信息资源是重要战略资源的观念，促进信息资源共享，推动公司的信息资源开发利用。 （2）、需求主导、实用高效。要从解决公司经营的迫切问题入手，不断适应公司业务发展的实际需求，深化信息技术应用，有计划、有步骤地推进信息化建设。走低成本、高效益的信息化发展道路，立足经济实用，避免盲目建设、重复建设和铺张浪费，积极发展实用高效的信息系统。 3、总体目标 按照股份公司信息化建设的总体要求，结合公司信息化建设实际需要，推进XX有限公司的信息化建设，进一步完善信息化基础设施，大力推广信息技术应用，加强信息资源开发利用、信息技术教育培训、信息技术