罗马假日主题影院规划指南.docVIP

第一部分 战略分析 第一节 企业外部环境分析 宏观环境分析 1、人口：郑州，河南省省会，是中国重要的内陆开放城市和历史文化名城。郑州北临黄河，南依嵩山，西邻十三朝古都洛阳，东邻七朝古都开封，南邻三国时期曹魏故都许昌，郑州本身也是中国八大古都之一。郑州地处中原腹地，“雄峙中枢，控御险要”，为全国重要的交通、通讯和能源枢纽，是新亚欧大陆桥上的重要城市，也是一座新兴的现代化大都市。 0～14岁人口120.32 万，15～64岁人口549.98万，65岁及以上人口65.30万。 主要有汉、回两个民族，年末全市建成区面积328.6平方公里（含上街区26.6平方公里）。女性359.9万人；市区人口326.5万人；城镇人口463.5万人；非农业人口307.7万人。全市人口出生率9.4‰，死亡率4.6‰，自然增长率4.8‰收入：国家统计局郑州调查队发布消息，2007年省会居民人均收入为14084元，比去年同期增长15．6%。 2、经济：经济：近几年，郑州综合实力日益增强，铝、食品、汽车、纺织四大支柱产业渐现竞争力。为拉大城市框架、扩大城市规模、加快城市现代化进程，郑州提出开发郑东新区的战略思路，通过国际招标的方式，确定了日本黑川纪章方案，在150平方公里的土地上再建一座新郑州。郑州国际会展中心一期规模16.4万平方米已经竣工,并圆满完成多项国家级展会。郑州是一座正在发展中的城市，发展孕育着许多商机。 3、政治、法律：郑州市城区经济是指市辖的中原区、二七区、管城区、金水区、上街区、惠济区六个行政区和郑州高新技术开发区、郑州经济技术开发区、郑东新区三个开发区地域范围内的经济活动作为郑州政治、经济、社会、科技、文化的中心区域，在全市经济发展中起着非常重要的作用。特别是近十年来，随着郑州经济社会地位的不断提高，处于城市中心的城区在经济发展中的作用更显突出。同时，城区从适应经济发展的实际需要出发，在区域的定位、产业的结构、发展的重点等方面都不同程度地进行了相应的整合，形成了城区发展的特色。进一步加快和提升郑州市城区经济发展速度和质量。是优化全市经济结构，扩张全市经济规模，带动和促进全市经济可持续发展，实现全市经济社会跨越式发展内在要求；是保持全市经济社会又好又快发展的关键，是体现省委书记徐光春提出的“中原崛起看郑州，要看郑州的发展力、辐射力、带动力、创造力、影响力、凝聚力。”核心所A、树立企业核心文化，以人性化管理适应市场的经济要求，推出符合大众的观影需求。 B、提高企业的知名度，对于一个企业来说,要用优质的服赢得广大消费者的信赖和好感。广大消费者对企业有计划地实施组织化、系统化、统一化的企业,更容易产生组织健全、制度完善的认同感。这必将有助于企业知名度的提高。 C、改变经营模式，将传统影院向主题多元化方向发展，尤其是为情侣为服务目标人群的专业主题影院，致力于为情侣打造舒适、温馨的观映感受。 D、增强企业的竞争能力，推出情侣影院的特色服务，定期举办活动，为观影人带来前所未有的感受。 罗马假日主题影院在郑州是第一家以年轻情侣为服务目标人群的专业主题影院，致力于为年轻情侣打造舒适、温馨的观映感受。从服务、硬件设施等各方面的建设上堪称一流，罗马假日情侣影院的成立，将为郑州众多影迷们提供又一处看电影的绝好去处。 三、竞争对手的分析 在郑州影院市场里，分布着奥斯卡影院有限责任公司、横店影城、保利国际影城，它们都是以传统的经营模式，它们现在核心的竞争只是交通的是否便利，价格是否合理，内设是否豪华，是否有最新的电影与大片。并没有推出主题特色情侣影院概念，但随着我们主题影院在郑州逐鹿，其他竞争者也许会效仿情侣主题影院，推出情侣活动，但我们并不畏惧，我们制定有我们的策略。 1、竞争对手长远目标：在郑州影院市场中，奥斯卡、横店、保利国际，它们都是目标是大众，没有特定消费人群，只是符合大众观影需求，而我们的目标是特定的，主要针对是情侣。未来的发展重点也是依此展开的，发展一系列为情侣打造的增值性服务，并以此来获得利润。现在我们应对待的风险就是金融风暴，金融风暴席卷全球，中国也不能幸免，很多行业都受到了灾难性的影响，然而，另外一些行业却有可能在经济衰退期获得更好的效益，这正是所谓的“口红效应”。我们认为，如果应对得当，中国的电影业很可能会成为在经济衰退中获益的那支“口红”。 2、竞争对手的现行战略：经我们调查，在我们所在的城市到目前还未出现竞争对手，但不排除潜在对手，我们现在所处的位置是主导地位，因此我们采取的是差异化战略。 3、竞争对手的假设：我们意识到未来的波动，也是受到现状的约束。现在的现状是电影的同质化效应，影片都是一样的，所以观影人的随意性就提高了，可以随意进行选择观看的影院。竞争对手是以传统的经营模式进行的，他们保持固有的收支平衡进行创新式的店面收租来赚取更多利