养殖协会财务管理制度.docxVIP

养殖协会财务管理制度 1. 引言 本文档为养殖协会的财务管理制度，旨在规范养殖协会的财务活动，保障财务安全、透明、规范、高效。养殖协会的财务管理必须遵循国家法律法规和会费等缴纳条款。 2. 财务管理组织和职责 2.1 组织架构 养殖协会财务管理组织架构如下： 会长 副会长 财务管理部门 2.2 财务管理职责和分工 会长：主要负责制定并监督协会财务管理制度的执行情况，并对相关财务事宜进行决策。 副会长：协助会长管理协会财务事项。 财务管理部门：负责协会财务日常管理、财务核算和财务报表的制作等职责。 3. 财务管理具体内容 3.1 会费管理 会员须按照规定缴纳会费并填写会费缴纳单，缴费者需要在单项缴费附表上清楚地注明缴纳费用的项目、名称和金额。对于缴费不规范的会员，财务管理部门有权拒绝收款并告知会员重新缴费。 3.2 资金管理 养殖协会应当在会费缴纳当月末，将所有会员缴纳的会费汇总，并存放到指定的银行账户中。每日资金的管理要求： 每日上午要求财务管理部门对协会银行账户余额进行查询，并记录在日报表。 对每天的收支科目进行从多到少排序，并详细记录在日常财务管理表上。 每日维护一份专门记录收支情况的台账，并将其审批签字后核对总额。 若出现资金盘亏或其他情况，财务管理部门负责第一时间通知会长并进行及时解决。 协会资金的使用以会长签字为准，财务管理部门需对资金使用情况进行记录，并报告会长审核。 3.3 财务报表 财务管理部门每周都要对养殖协会的财务数据进行整理，并制作出财务报表。财务报表要求如下： 基本财务报表： 包括现金收支流量表、每月的收入支出情况分析表、每年的收入支出情况分析表。 手动财务报表： 包括每日现金收支情况、财务收支主要科目日报表、台账账单、会费收入情况，每周需进行一次财务分析报表。 4. 财务管理的监督和检查 为了保证养殖协会财务管理工作的规范性和透明度，每年设立一次财务检查和审计。具体执行如下： 财务管理部门逐月制作财务报表，并将其提交到会长处以供审核。 每年1月份的时候，由会费专项管理小组进行财务检查和审计。 审核报告需要在会员大会上进行公示，确保养殖协会的财务管理工作公开透明。 5. 结论 本文档为养殖协会的财务管理制度。制定此制度的目的在于加强协会的财务管理，规范协会的会费收取、资金管理、财务报表等一系列财务管理活动。只有通过合理的制度和严格的监督和检查才能保证养殖协会财务的安全，让会员们更加信任和支持协会。