大有公司激励变革(正式版).docVIP

大有公司：2009年激励制度的变革 2009年11月15日23点多，IPAD的员工，心潮澎湃，久久不愿离去。虽然这已经是大有公司第三次举行“内部积分竞拍心爱物品活动”了，但是员工的热情似乎比第一次、第二次还要高。公司董事长韩则成坐在贴近窗户的办公桌旁，脸上洋溢着笑容…… 1.大有公司的成长 1992年，韩则成从美国留学归来后，到福建某知名计算机软件开发企业工作。1998年，他看到了国内外网游市场蓬勃发展的商机，于是主动向公司建议，最好是能抓住这波商机，引进或自主开发网络游戏。然而他当时的老总却拒绝了。直到现在，韩则成还清楚地记得他的顶头上司意味深长的那句话，“年轻人，不要太自以为是，做好本职工作，才是你应该去想的”。 就在提完建议后的3个月后，踌躇满志的韩则成从公司辞职了。凭借其在工作期间积累的计算机软件研发的知识和技能以及积攒的10万元资本，他独自创立了大有公司，做的还是韩则成的老本行，软件开发。只不过，与原先公司相比，多了一项新业务，那就是网络游戏那种时髦的玩意。 公司成立初期，各方面条件都很艰苦，但员工却没得说的。韩则成硬是靠着和公司的技术骨干打地铺，加班突击，共同努力突破产品研发的一个又一个技术屏障，并逐步打出了市场和品牌。回忆那段时间的经历，创业元老“小王”经常会说，“那时候的人好像有点傻啊……” 正是靠着这种不怕苦，勇于突破和钻研的创业精神，大有公司从创立当初的12人的