分包管理制度(征求意见稿).docVIP

上海建工二建集团有限公司 分包管理制度 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为加强上海建工二建集团有限公司（以下简称“二建集团”）工程施工分包管理，规范分包商的评价、选择、履约过程控制和业绩评价的流程和行为，明确各方职责，确保分包工程的质量和施工安全符合规定要求，特制定本制度。 第二条 本制度适用于二建集团所属各工程公司/分公司（以下简称“基层单位”）、工程项目部在施工生产中对分包商的管理与控制。 第三条 定义 1、专业分包 专业分包指总承包方将其承包工程中的某些需用专业施工工艺的分部分项工程，或者需要使用大型或特种机械设备完成的作业任务分包给具有规定专业资质的分包商施工的活动。 2、劳务分包 劳务分包指总承包方将其承包工程中的劳务其他分包给具有规定资质的劳务分包商完成的活动。 3、业主指定分包 业主指定分包指总承包方根据总承包合同或同等法律效力的文件中关于“业主选择分包商权利”的相关条款，由总承包方作为分包合同甲方，将部分分部分项工程分包给具有规定资质的、并由业主指定的分包商的活动。 4、其他分包 其他分包指总承包方将其承包工程的主要劳务作业任务分包给具备合格具有规定资质的分包商，并负责向其供应主要原材料、主要施工设备的同时与分包商约定，其可以依据总包方本单位的各项管理制度、细则，参与项目施工项目管理活动，双方共同努力实现总承包合同目标的活动。 第四条 职责