二级建造师:市政公用工程施工进度计划编制、实施与总结.docVIP

二级建造师:市政公用工程施工进度计划编制、实施与总结.doc

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二级建造师:市政公用工程施工进度计划编制、实施与总结

2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结 2K320051 掌握市政公用工程横道图与网络计划图编制 市政工程进度表示方法常用的有:横道图与网络图。 横道图进度计划存在一些问题: 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚; 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,无法分析工作之间相互制约的数量关系; 横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法 网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密,层次清晰,主要矛盾突出等优点, 2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施 施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施与管理措施等。 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的技术措施 三、进度控制的经济措施 四、进度控制的管理措施 为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力与财力)风险、技术风险等。 2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求 项目概要级进度控制报告,是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的; 项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的; 业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。 施工进度计划检查完成后,应向企业提供施工进度报告,报告应包括下列内容: 1.进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记; 2.实际施工进度图及简要说明; 3.施工图纸提供进度; 4.材料物资、构配件供应进度; 5.劳务记录及预测; 6.日历计划; 7.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况; 8.进度偏差的状况与导致偏差的原因分析; 9.解决问题的措施; 10.计划调整意见。 2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求 在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 一、施工进度控制总结编制依据 1.施工进度计划; 2.施工进度计划执行的实际记录; 3.施工进度计划检查结果; 4.施工进度计划的调整资料。 二、施工进度控制总结内容 1.合同工期目标及计划工期目标完成情况 2.施工进度控制经验; 3.施工进度控制中存在的问题及分析; 4.施工进度计划科学方法的应用情况; 5.施工进度控制的改进意见。 真题解析: 一、单项选择题 1.某市政工程的网络计划图如下,其合理的合同工期应是()个月。(11年考题) 答案:D 二、多项选择题 1.施工项目现场管理的内容有( )。(11年考题) A.申领施工许可证; B.合理规划施工用地 C.做好施工总平面设计; D.适时调整施工现场总平面布置 E.建立文明的施工现场 答案:BCDE 三、案例分析题 案例1、背景资料(07考点) 某道路工程总承包单位为A公司,合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机,编制了管线施工的进度计划。工程实施后,由于分包单位与总承包单位进度计划不协调,造成总工期为212天。 路基工程施工时,A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此,施工单位设计了处理方案,采用换填法进行了处理。 施工后,A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求,建设单位要求A公司提供索赔依据。 问题: 1、承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行? 2、施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据? 参考答案: 1、不妥当。应按如下程序进行:(1)承包人根据施工合同向监理工程师提出申请;(2)监理工程师进行审查,将审查结果通知承包人。 2、可索赔延长工期与补偿相关费用。 施工索赔的依据有: (1)招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划。 (2)双方的往来信件及各种会议纪要 (3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件 (4)气象资料、工程检查验收报告与各种技术鉴定报告,工程中送停电、送停水、道路开通与封闭的记录与证明; (5)国家有关法律、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进城、使用方面的凭据。 案例2、背景资料(08考点) 某市政基础工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同与工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。进度计划如图所示: 施工过程中,发生了如下事件: 事件一:由于施工方法不当,打桩1工程施工质量较差,补桩用去20万元,

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