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升职发财黄金秘诀(Golden Tips for promotion and prosperity)
升职发财黄金秘诀(Golden Tips for promotion and prosperity)
近年来,职业小说《杜拉拉升职记》上映。它也给白领们一个生动的职业促进教育课程。
小说的主人公,南方妇女杜拉拉,在美,没有特殊的背景,受过良好教育,靠个人奋斗获得成功。但正是这种看似普通的角色,却唤起了许多白领对职场女性的强烈同情。向阳生涯管理咨询机构提供专业的职业规划的角度,根据同名电影的《杜拉拉升职记》的小说,重点开始入门的良好性能和为什么要逐步推进的方法,总结了十大“推广计划”,朋友们一个参考:
第一,尽快树立正确的择业观。
故事表现:杜拉拉大学毕业那年,第一次在州里待了一年,觉得自己不能用一杯茶和一天的报纸工作,珠江三角洲辞职和一个私家汽车当店员。感觉超级好的老板让劳拉到每个车间轮流循环生产过程。虽然我很不情愿,劳拉却对工厂和轮换采取了积极的态度。10天后,主任的秘书请病假,Lala去填写空白表格。从那时起,劳拉就陷入了不断的吹嘘和轻微的性骚扰。
在各种民营企业不适应的情况下,让Lala不能留下来,然后明确表示:“我要进入真正的外资企业,富有高科技含量的前500大跨国企业。”。这样我就可以得到很好的收入……而且没有性骚扰。”
评论:物以类聚。襄阳,鸟群聚在一起。有了相同的价值观,员工就可以成为企业的一部分。在工作中,我们必须明确自己的就业标准,什么是公认的,什么是不能接受的,这样才不会因为价值观的混乱而混淆。牢记:树立正确的职业观,越办越好!
二、确定目标为自己的切入点
故事再现:大学毕业第四年后,杜拉拉终于进入通信行业著名的500强企业,担任华南区销售助理,月薪4000元。
这个职位类似于区域销售团队的管家。这项工作微不足道,需要良好的独立判断。做好工作,需要一个快速而勤奋的人,责任感更强,头脑必须清晰,沟通技巧好,要求不低,薪水不高。
从作品的内容来看,作品附加值不高,上升空间不大。但根据劳拉目前的状况,毕业3年的工作不太顺利,她想在前500名企业中获得稳定的职位,而她的工作要求和她非常一致,所以成功的工作使她感到高兴。
襄阳评论:其他人似乎不工作,但对杜拉拉来说,但这是一个很好的切入点,职业目标。在职业发展中,对他人的评价只能是参考,关键还是基于自己的职业规划。我们只会让你迷失方向。
三,保持强烈的职业发展愿望
报道表示:新公司的前台,杜拉拉听了海伦的热情:“根据公司为员工购买意外伤害保险的条款,如果你出了事故,受益人可以得到每月工资的60倍赔偿相当,最高不超过200万。”结果杜拉拉认为,他在公司中是最贫困的阶层。当他准备进入公司,后来保住自己的职位时,他迅速签署了求职信,提高了职业发展的愿望。低于“小资产阶级”水平的管理人员,一般都要使用公共交通工具工作,或者影响抵押贷款。Lala说:“你不可能总是做销售助理,否则你只能做一个穷人。”
襄阳评论说:襄阳职业生涯管理研究中心的数据显示,超过70%的职业发展愿望,最初源于专业环境、薪酬福利、职位晋升、职业因素不达标,
其次,是提升自己的经验、能力、心态、思想等职业晋升。始终保持着强烈的事业发展愿望,事业发展是事业发展的动力源泉。
四,把握SWOT规则,理性选择
故事回顾:在担任销售助理2年后,杜拉拉的年薪增加了7万,当时广州的行政主任是空的,
人力资源部问她是否考虑8%的职位。利用SWOT分析规则的使用,劳拉和自己的优势和劣势,机会和威胁进行了细致分析了:2年在广州所做的工作,工作能力已被证实,也熟悉的人和事处的力,该职位要求良好的英语和他们在广州最好的办公室英语水平。不足之处是,她没有行政主任的相关工作。她还需要从助理到主管的磨练和成长。
襄阳评论:通常在工作场所的推广,在核心业务和支持部门都有很大的不同。总之,要想尽快发展,你必须贴近公司的核心业务。你在核心岗位上的地位越高,你在公司里的实力就越强。
五。改变自己,与老板达成一致。
故事回到广州后,Lala发现自己与他的顶头上司,助理首席执行官关系不佳。聪明的劳拉认为她必须与玫瑰保持一致,她还研究了玫瑰控制的主要工作。为了找出规律,她知道该问什么,按照它的意思来上升,这是毫无价值的,罗斯不关心她必须处理的事情,有些玫瑰牢牢地握在手里,劳拉可以积极地向玫瑰宣传好信息。在几轮比赛中,Lala成功地赢得了玫瑰的赞同。
襄阳点评:在阳光的生涯,JCP超级规划,专项训练的人都知道,在工作中得到迅速的推广技巧,重要的是赢得了老板的信任,这是职业发展的关键!每个人在工作场所的工作方式都是不同的,但作为下属可以主动改变自己,与老板保持一种定性,不仅能为老板提供方便,也被视为“深思熟虑”的举动。给老板方便是给自己方便。
六,对待工作总是尽职尽责。
故事再现:美国总部的首席执行官将访问中国,担任上海总部需要装修。玫瑰已不满老板向人力资
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