宁波市港航管局局长办公会议制度.docVIP

宁波市港航管理局局长办公会议制度 为进一步规范决策行为、完善决策机制，提高行政效能，提升依法决策、民主决策、科学决策水平，根据《宁波市港航管理局工作规则》规定，制定本制度。 第一条 宁波市港航管理局局长办公会议（以下简称“局长办公会议”）由局长、副局长和其他局领导组成。办公室主要负责人及议题相关部门主要负责人列席会议。 根据工作需要，可以召开由局中层副职以上干部及由主持人指定的有关人员参加的局长办公（扩大）会议。 第二条 局长办公会议，原则上每月召开一次，根据工作需要可临时安排。 局长办公（扩大）会议，可根据议题情况研究确定。 局领导班子原则上每周一召开一次工作例会，局办公室、组织人事部门主要负责人列席周工作例会。 第三条 局长办公会议的主要任务是研究讨论、审议决定以下事项： （一）全局性事项 1.传达并研究贯彻市委、市政府、交通运输部、厅和市交通委、省港航局等上级单位（以下统称“上级单位”）的重大决策、重要会议精神，以及上级单位领导的重要指示； 2.审议港航建设与港航行业管理的地方性法规、政府规章草案初稿及立法项目计划建议，审议需提交市上级单位决定的重要政策、规范性文件、重大突发性事件应急预案等； 3.研究确定全市港航发展方针、政策和重大措施，以及全市港航发展中长期规划、年度计划； 4.讨论决定市局向上级单位请示和报告的重要事项、书面材料。 （二）港航建设管理事项 1.全市水运基本建设计划； 2.全市港航养护管理计划； （三）港航行业管理事项 1.港航行业管理有关政策、措施调整等； 2.对重大集体上访事件、治安事件、突发性事件、不稳定因素及重特大事故的处理； 3.港航行业安全管理事项； 4.重大行政审批事项、重大行政处罚案件。 （四）资产、财务管理事项 1.研究市局国有资产管理方面重要事项； 2.研究全市港航固定资产投资计划建议、年度港航事业规费的收支预决算和调整方案，以及年度计划、预算执行情况； 3.研究确定市局重大基本建设、设施设备采购计划，以及单项金额在5万元及以上的设备设施采购、维修等项目； 4.研究确定市局干部职工、离退休干部和编制外用工人员有关福利政策和资金使用计划； 5.研究市局本级以及对各县（市）区港航管理机构的财务检查、审计情况和整改措施等； （五）考核奖惩事项 1.研究提出上级对市局年度目标任务考核建议，并确定年度重点工作分解落实方案; 2.研究议定对各县（市）区港航管理机构及市局各部门年度工作责任制考核目标、内容和上年度考核结果。 （六）日常工作事项 1.研究分析并讨论决定和部署市局总体工作、专项工作、月度季度工作，总结各项工作落实的检查执行情况； 2.研究确定全市港航管理工作会议等重要会议方案和重要文件报告文稿； 3.研究决定各县（市）区港航管理机构请示的重要事项； 4.研究处理其他需要局长办公会议审议的重要事项。 （七）局领导认为其他需要提交研究的事项。 第四条 需提交局长办公会议通报的事项： （一）上级有关会议精神； （二）港航行业管理中需通报的事项； （三）局领导认为其他需要提交通报的事项。 第五条 局长办公会议根据年度学习计划，坚持学法学政策制度。 第六条 局长办公会议由局长或局长委托的局领导召集和主持。会议具体组织由局办公室负责。 第七条 局长办公会议应有二分之一以上人数的局领导出席。局领导不能到会的，应向主持人请假，并告知局办公室。如对议题有意见和建议，可在会前提出。相关议题属于未出席局领导分管职责范围的，原则上不予审议。 与议题相关的部门负责人和议题相关人员接到会议通知，可以列席会议。其负责人不能到会的，应向主持人请假，同时报告指派参会的其他工作人员，并告知局办公室。议题审议完毕后，相关列席人员及时退场。 全体与会人员必须按时到会并签到，不得无故迟到、早退和缺席。 第八条 局长办公会议议题由局领导事先提出。有关部门认为具体事项需要提交局长办公会议研究的，应事先向局分管领导提出建议。 提交材料包括议题建议表和汇报材料两部分。提出议题时，议题提出部门应填写《宁波市港航管理局局长办公会议议题建议表》（附件1）。议题建议表应明确列席人员，并经局分管领导审核签字后，报局长审定。局办公室负责收集并告知相关部门或局分管领导。 汇报材料应言简意赅、重点突出，工作目标、举措等实质性内容清晰明确。汇报材料为重要工作方案、办法等文件草稿的，一般应另附起草说明；汇报内容简单的，可不附起草说明。 通报事项可以采用书面发言形式上会。 第九条 局长办公会议召开前，相关部门应做好如下准备： （一）议题确定。一般情况下，局长办公会议于月底前召开。需上会的议题，应按规定要求、程序做好准备,酝酿成熟后,及时报送办公室；临时申报的，一般不安排上会，但确需上会的，须经局长签批同意。 局办公室应及时