我国物流公司的发展现状及对策-物流产业大数据平台.ppt

3.针对企业规模和实际情况，有的放矢地规划各地区物流体系及市场档次，并实时监督管理。 要确立物流大客户市场，确定开发审批制度，做到整体规划，分等分级，有序开发。 稳定中小客户，开发潜在客户，加强客户保有的工作。 由总公司进行统筹规划，地市级的分点或分公司负责该区的物流业务。 要严把物流业务的收寄、运输、交接、配送和信息反馈等运营环节质量关，强化总公司的监督管理职能。 企业 政府 4. 提供有针对性、个性化的物流服务。 小批量、多品种 对物流的要求： 成本↓ 服务水平↑ 做个性化消费时代的物流 批量 重复订单 生产生命周期 变化性 1970 1980 1990 2000 年份 企业 政府 5.企业在有条件的情况，实现一体化物流。 市场定位准确，即以一体化物流抢占市场。一体化物流的开展往往需要一点接触、全国网联动，所以全程全网、联合作业的邮政具有经营这种业务的优势。 物流业务发展目标清晰，不是简单的降低物流成本，而是通过全方位服务，全面提升客户价值。 突出邮政的市场优势和核心竞争力。 以客户为中心开展业务。 企业 政府 物流中心 制造商 供应商 消费者 分销商 物流中心 6.积极推进内部技术创新，提升物流的效率与效益 建设企业的物流管理系统平台，并使其发挥作用 培养信息人才，使之成为企业的技术主干力量 通过相关技术改造和技术创新，以低成本投入完成物流信息化建设，为物流网络资源在物流中的有效结合搭建桥梁。 兼顾信息技术的实用性、超前性、国际标准化，软件开发考虑应用的长期性，为未来市场开拓和应用、更新留存接口； 突出信息作业的盈利性，实现信息技术在物流管理与控制、一体化经营、信息统计与反馈中的特殊作用，通过信息系统为物流企业创造直接经济效益。 企业 政府 7.发展电子商务物流 客户 购买者 智能订单处理 与 货源寻找系统 仓库 购买者 + 信函网络 包裹网络 快递 支付系统 客户服务 第三方物流 客户自有系统 物流公司系统 企业 政府 发展电子商务物流 订单管理 客户服务 运输与配送 仓储 支付处理 LOOP 全球收款 物流 物流 信函与快递网络 信息平台 企业 政府 8.打造物流企业品牌，并提升和维持企业的知名度。　 物流企业有必要创造相应的物流服务的统一业务品牌，在推出业务服务品牌的同时，结合机制和体制改革提高服务质量，提高服务吸引力。 企业 政府 9.开发增值服务市场 物流的增值服务正逐步成为物流企业竞争的焦点，现代物流应打破现有思想意识，突出服务专业化与综合化的特点，突出时限、安全、优质特色，并结合实际，积极改进设备和服务制度，尤其是对物流队伍的知识性转变。配送末端的物流服务人员要具有满足用户多种服务需求的能力，突破专业特点，做到既有专长又有多能，要掌握物流、运递、仓储、配送等相关知识并做到灵活运用。同时，开发附加服务市场应针对不同需求建立不同层次的增值服务，从价格、商品品质、服务项目上拉开物流服务的档次，兼顾高、中、低等市场需求并保证物有所值。 企业 政府 10.合理地进行人力资源管理，加强人才引进、储备和培训 在开展物流服务时，对各类高素质人才的需求是非常大的，具体包括电子商务专业人才、物流技术人才、市场营销人才等创新型、复合型人才。企业应采取送出去培养和引进来使用的人才储备措施，促使物流队伍的整体素质提高，使物流人才应用、开发与储备公司化，并做到人尽其才，全面提高物流企业的市场竞争力。　 企业 政府 11. 通过资本合作建立联盟，走联合发展道路 与生产企业建立合作伙伴关系　 与竞争企业建立联盟 企业 政府 12. 探索创新运营及服务模式，增大企业的效益。 借鉴成功的连锁运营模式，降低企业成本，实现授权与被授权方的双赢。 　 发展“门到门”的服务模式 根据企业自身的特点，开发其它的创新模式。 企业 政府 中小物流企业应注意： 企业 政府 集中财力、物力等资源于核心业务上 盘活企业固化在物流领域的存量资产 降低物流成本、缩短物流时间、减少产品损耗 建立快速、灵活的市场应变能力 加快资金周转速度，注重资金安全，降低企业资金使用成本 --优化企业物流供应链是提升企业竞争力的重要途径 中小企业可分享第三方物流专业的供应链管理技术和经验，提高企业竞争力 专业的服务为中小企业提高运营效率，降低成本，实现物流增值，促进业务发展 增强企业间的紧密合作，共担风险，分享利润 利用第三方物流强大的整合能力为中小企业实现供应链的优化提供了可能 现代第三方物流成为继劳动力、资源之后中小企业的第三个利润源泉 企业 政府 企业 政府 信息系统 物流 信息流 零配件 供应商 JIT配送 运输 物流中心 运输 存储点 用