大连星海会展二期工程项目经理部管理制度汇编.doc

目 录 工程质量管理办法 1 项目部质量管理分级责任制度 6 项目经理质量管理职责 8 项目施工副经理质量管理职责 9 项目技术副经理质量管理职责 10 项目经理部质量管理职责 11 物资设备部质量管理职责 12 质量检查员质量管理职责 13 技术员质量管理职责 14 试验（计量）员质量管理职责 15 综合事务部及工程、质量资料岗位质量管理职责 16 工程技术部质量管理职责 17 设备物资部长及供应站长（材料员）质量管理职责 18 计划经营部质量管理职责 19 施工员(工段长)质量管理职责 20 质量挂牌制度 21 项目工程质量“三检”制度 22 样板引路制度 23 工程及材料检验和试验管理规定 24 施工技术管理办法 28 图纸自审、会审规定 36 技术交底要求 38 施工日志管理规定 40 工程开工报告制度 41 施工测量管理制度 42 交工资料管理制度 45 工程交工验收制度 46 修改设计图纸和材料代用制度 49 工程施工安全管理办法 50 《工程施工安全管理办法》附表 58 项目经理安全生产岗位职责 61 项目施工副经理安全生产岗位职责 62 工程技术员安全生产岗位职责 63 安全员岗位职责 64 计划经营部安全生产职责 65 财务部安全生产职责 66 设备员安全生产岗位职责 67 公安消防员安全职责 68 材料员安全生产责任制 69 工长(班、组长)安全生产责任制 70 施工机械设备使用管理办法 71 施工现场用电人员安全生产责任制 75 操作者安全生产责任制 76 安全生产技术措施制度 77 安全检查制度 78 职工伤亡事故统计报告制度 81 消防保卫规定 82 违章违制处罚条例 83 易燃易爆有毒有害物品保管规定 88 消防管理制度 89 班组安全活动制度 90 工程施工管理办法 91 施工总平面图管理规定 101 施工现场调度会制度 103 文明施工管理规定 106 现场临时用水管理办法 109 现场临时用电管理办法 111 半成品及成品保护管理规定 115 施工现场保卫及物资出门规定 117 环境保护工作管理规定 118 计划经营管理实施办法 120 财务部管理实施办法 129 物资供应管理办法 133 综合事务部管理制度 139  中国华冶公司大连星海会展二期工程项目经理部 工程质量管理办法 为使大连星海会展二期工程项目经理部的质量管理符合建设公司的《质量手册》和ISO9001标准要求，保证工程质量达到合同约定的国家建筑工程施工质量验收统一标准的合格等级。特制定本办法： 一、工程质量管理机构和保证体系 1、总包项目部 本工程总包项目部设立质量安全部，负责工程质量管理工作。 2、专业项目部安全部（组/岗）： 各专业项目部均须设立质量安全部（组/岗），负责本专业的工程质量管理工作。 3、质量保证体系图和项目部质量管理机构图（附图1） 二、质量管理机构的职责 1、总包项目部质量安全部： ⑴负责本工程施工组织总设计中项目质量计划有关内容的编制，并组织实施； ⑵负责工程质量管理体系的有效运行和工程质量的监督、检查、评比； ⑶负责对专业项目部编制的专业工程施工组织设计（方案）中项目质量计划、检、试验方案及质量保证措施的审批； ⑷协助工程技术部编制最终检、试验方案及纠正和预防措施，并组织实施； ⑸负责施工全过程的质量控制与管理，参加工程的预检及验收； ⑹负责专业工程的交接验收，隐蔽工程验收和参加分部工程的质量检验评定； ⑺参加地基验槽、基础分部工程、主体分部工程的预检，行使质量一票否决权； ⑻负责质量事故的调查、分析，对处置结果进行验证； ⑼负责与监理公司、建设单位有关质量的沟通，负责与建设公司职能部门的业务联系。 2、专业项目部质量安全部（组/岗）： ⑴负责编制专业工程的项目质量计划，并具体实施； ⑵负责专业工程质量管理工作的检查和整改； ⑶协助技术部门编制本专业检、试验方案和质量保证措施； ⑷负责专业工程的质量检查、隐蔽验收及材料和工程的检、试验记录的收集和整理工作； ⑸负责对不合格的控制，参加对不合格的分析、评审，协助技术部门编制专业工程的纠正和预防措施方案，并监督实施； ⑹负责施工过程的质量控制与管理，参加施工质量的检查、评定和隐蔽工程验收 三、工程质量管理制度 为了加强对本工程施工质量的统一管理，保证总包及专业项目部工程质量管理协调一致，制定以下各项工程质量管理具体要求。 1、项目部质量管理分级责任制； 2、质量挂牌制度； 3、项目工程质量“三检”制度； 4、