由拳路、越秀南路及广穹路交叉口道路绿化改造工程技术标.doc

目录 第一章 工程概况 2 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 2 第三章 施工总平面布置 5 第四章 施工总进度计划及保证措施 5 第五章 劳动力配备计划 10 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 10 第七章 主要材料、构配件供应进度计划 11 第八章 主要分部分项施工方法及技术措施 11 第九章 质量保证体系及控制要点 20 第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 28 第十一章 民工工资发放安排及控制体系 34 第一章 工程概况 1、工程名称：由拳路、越秀南路与广穹路交叉口道路绿化改造工程 2、建设单位：嘉兴经济技术开发区投资发展集团有限责任公司 3、建设地点：由拳路、越秀南路与广穹路交叉口 4、工程内容：施工图范围内绿化种植和养护、场地清理、土方工程等。 5、工期要求：15日历天完成。 6、投标质量标准：合格。 7、本工程自交工验收后，所有苗木保活养护期为壹年。 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 首先感谢建设单位对本公司的信任，使我公司有机会参加由拳路、越秀南路与广穹路交叉口道路绿化改造工程施工投标，我们将十分珍惜这次宝贵的机会。如我公司有幸中标，必将以企业“质量第一，信誉至上”的经营方针和多年来丰富的施工实践经验，精心组织，严格管理，优质高效地建成本工程，并且按施工组织设计认真贯彻执行。本工程将采取有效的组织和管理措施，充分发挥我公司具有的专业景观绿化施工企业的综合优势，来完成这项任务。 设置完善的施工管理机构 公司确定由项目经理，全面负责本项目的施工组织和管理。实行项目经理领导下的指挥和部署。 工程质量标准合格。公司实行严格的质量体系中的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统一运作，严格执行招标文件规定项目的本工程技术、施工验收规范，服从业主和监理的全过程指导、监督和管理。 严格执行施工作业计划，保证在15日历天完成本工程。在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主或监理工程师开工令下达后能迅速开工，并无条件地完成全部工程。 本工程以文明工地为目标，项目部将严格执行招标文件规定的 文明施工要求，实行封闭式管理，做好施工期间的排水、防尘工作，严格坚持用限制，切实预防各种火灾的发生，把环境保护工作与环境保护质量体系结合起来，以保护施工现场周围环境的洁净，达到社会效益，经济效益和环境效益的有机结合与统一。 施工人员组织安排 针对本工程的工程质量和技术要求，由项目经理直接对该工程进行施工项目规划和施工项目的目标管理，从管理上组成达到“工程质量合格，工期保证，安全生产”目标要求的施工组织。 1、管理班子主要人员组成详见附表《派驻现场的主要施工管理人员表》。 2、在项目经理部统一领导下各组的主要职责 （1）工程组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工现场技术管理资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，及时安排现场的生产活动，编制施工预算报表，协调各工种的施工，统一施工目标。 （2）质安组：熟悉施工规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题及时提出整改意见的措施，并负责验证实施情况。做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施。 （3）材料供应组：负责的施工材料的采办以及机械设备的供应。 （4）综合后勤组：负责生活后勤、现场保卫、场容和保洁。 3、施工阶段划分 我公司综合分析了工程的各项内容，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺，并选派优秀的施工队伍等一系列保障措施下，提出在15日历天完工，并力争提前完成施工任务。 本工程工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水交叉作业。尽量加快土方造型的施工进度，为景观小品施工、绿化施工留有足够的时间和空间。 根据本工程的结构特点及工期要求，施工秩序按要求可分为：土方整型及清理工程、景观工程、绿化和养护工程。 由于工程工期较紧，各阶段在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业，并根据工程结构特点，安排二个班组施工，土方造成形、整理安排一个班组，绿化种植安排一个班组负责整域内苗木的种植培育等工作。 工程开工后土方施工班组先进行场地平整，修建临时设施等准备工作，以满足整个景观绿化工程施工的要求。 配合与协调 1、工程开工前项目部会同监理、业主、设计单位进行图纸会审，对图纸中不明之处，及时进行明确和纠正，对一些专业性、技术性较强的重点和难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。