湖南华菱钢铁股份有限公司战略管理制度.PDFVIP

湖南华菱钢铁股份有限公司战略管理制度 1 目的 为更好地适应企业外部形势的变化，实现湖南华菱钢铁股份有限公 司（以下简称公司）资源的有效配置，增强公司核心竞争力和可持续 发展能力，规范公司发展战略的制定和决策程序，保证公司战略目标 的实现，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及《湖 南华菱钢铁股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公 司实际，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司及控股子公司的战略规划管理。 3 定义 3.1 战略体系是由发展战略、发展规划和实施计划所构成。 3.1.1 发展战略是对愿景、价值观、战略定位、远期发展目标、总体 发展思路等进行的总体谋划。 3.1.2 发展规划是指为实现战略目标，对未来较长时期内公司业务组 合策略、竞争策略、运营策略、企业发展路径、阶段性目标等进行的 选择与设计，涉及目标、策略、行动计划等内容。 3.1.3 实施计划是根据战略目标及发展规划而确定的阶段性具体举 措及工作安排。 4 职责 4.1 董事会