被整合者.PPT

亞洲．矽谷發展策略 以打造東方矽文明的智慧城市為旗艦計劃 以矽晶片為創新核心 以（華）人為本，發展東方精神及物質文明 文明來自城市生活，智慧是文明發展的精華 東方文明曾是世界主流 新東方（矽）文明再現主流 借重現有矽島及 ICT 之優勢 強化以市民為中心的創新 以服務為導向整合跨界能力 建構各項共創價值利益平衡的王道平台及產業生態 整案輸出為目標 智慧城市發展策略 聚焦華人優質生活創新應用 洞見未來幸福生活趨勢 4P (Public、Private、People、Partnership) 模式合力推動 示範應用，國內外複製 以市民為中心的服務整合軟硬體 政府政策引導新思維 以右引左，創造需求 由上而下，資源策略性配套 建構國內外能複製的最佳典範 借重國際夥伴，一起進軍國際 台灣成為國際科技公司在亞洲的研發後援區域總部 以王道圓龍夢 小而強、受讚譽、很嚮往 立足創新矽島 放眼矽文明的發祥 * 退而不休－善盡個人社會責任 智榮基金會：以智融、育智龍，用智共榮 　 藝集棒－藝文社會企業育成 創薪薈－產業文創加值化 新新宏碁：BYOC for New CC 更多論述分享歡迎來訪 薪傳網站 ： .tw 臉書粉絲專頁 ： /StanShares 謝 謝 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Presentation Title Presentation Title 從王道談創新矽島及矽文明 施振榮 智榮基金會董事長 與時俱進的管理哲學與策略思維。它是兩千五百年前的為王之道，更是兩千五百年後的領導人之道。 王道 王道三大核心信念 天道 自强不息 創造價值 利益平衡 永續經營 地道 厚德載物 人道 仁禮而已 隱 性 價 值 顯 性 價 值 六面向價值總帳論 核心理念為六面向價值不滅理念 掌握各面向價值的相互影響因素及建立有效轉換機制 六面向價值之平衡發展可達長期總價值的體現 未來 現在 有形 無形 間接 直接 六面向價值總帳論 顯隱並重，六面平衡， 轉換循環，加乘價值 隱 性 價 值 顯 性 價 值 未來 現在 有形 無形 間接 直接 利益平衡 社會價值由所有利益相關者共同創造 利益（也有六面向）是創造價值的重大誘因 利益平衡確保發揮團隊力量及持續合作 動態平衡，不斷調整以促持續進步 挑戰困難 突破瓶頸 創造價值 反向思考 正向樂觀 Stan 哥王道心態 施振榮的微笑曲線 附加價值 智財 品牌 / 服務 研展 製造 行銷 全球性的競爭 地區性的競爭 * Stan’s Concept 1992 分工整合大趨勢 研展 全球性的競爭 製造 行銷 地區性的競爭 垂直分工　 （專注、簡化） 水平整合　 (規模、成本效益） 附 加 價 值 全球化讓世界變平 「世界是平的」意涵: 舊思維將不斷面對產業空洞化的憂慮 沒有國家、公司能具備價值鏈的所有競爭力 垂直整合價值鏈之所有活動相對較不符經濟原則 分工整合促進世界變平 世界是平的，贏家需有新思維 世界是平的策略思考 關鍵資源為何？足夠嗎？ 哪些領域可為世界領先地位？ 如何整合或被整合於全球資源？ 台灣在全球知識經濟下的角色？ 創造價值的整合者或有價值的被整合者 贏 家 為能有效整合全球最佳資源之整合者 或 為各領域之領導者能成為全球最佳 選擇之被整合者 在世界是平的趨勢中之致勝戰略定位 贏家的思維 整合者： 工作外包、責任不可外包 專注無法外包之核心能力 建立創新的分工整合生態 分工清楚 利益與共、多贏生態 合作協定簡而易行、各自負責 被整合者： 專注求精 技術領先、規模成本優勢 品質、貨期穩定 值得信賴 台灣贏的定位 製造業：全球研發製造服務中心 服務業：全球華人優質生活 創新應用示範重鎮 附加價值 智財 品牌 / 服務 研展 製造 行銷 全球性的競爭 地區性的競爭 * Stan’s Concept 1992 由右引左 由左想右 迎接大中華市場的轉機－從由左想右到由右引左新思維 台灣目前困境之因 強項別國也有，自然貶值 企圖心不足，缺乏長期投資 建立新核心能力的舞台資源分散 從降低成本到創造價值 從製造業到服務業 從自製率到附加價值率 從科技創新到人文創新 提升台灣競爭力新思維 經濟轉型關鍵時刻 借重科技產業及台灣服務較宜華人市場之契機 政府主管各類服務之部會，應由管制為主轉成管制及發展並重 須有共識之先行者，示範成功案例 長遠思維，由小而大 希望行有餘力者，投入新挑戰 典範轉移啟動 Computereless computer comp