标杆工程计划实施实施方案 样板工程 亮点工程.doc

目 录 第一章 编制说明、编制依据 2 1.1 编制说明 2 1.2 指导思想 2 1.3 编制依据 2 第二章、时间计划及领导小组 3 2.1时间计划 3 2.2领导小组 3 第三章、“标杆工程”实施计划 4 3.1“标杆工程”建设 4 3.2“标杆工程”管理 4 第四章、施工方案 7 4.1翻模系统安装工艺流程 7 4.2翻模施工工艺流程图 7 4.3翻模施工示意图 8 4.4施工技术要点 9 4.5质量控制 12 4.6安全措施 13 4.7环保措施 14 第五章、预期成果 16 第一章 编制说明、编制依据 1.1 编制说明 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自大广S14标段项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制、质量总结和质量改进四步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢建管处评选“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目“双标”管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定大广S14标段“标杆工程”计划实施方案。 本次“标杆工程”活动计划创建项目为我项目的黄京派大桥空心薄壁墩的高墩翻模施工。 1.2 指导思想 项目部将以创建“双标”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四方面加大执行力度，构建，力争为的工程。 实施时间 年月～20年月 分阶段实施时间表 策划 20年月～20年月 管理措施实施 20年月～20年月 过程检查 20年月～20年月 取得成效 20年月～20年月 项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造”的口号，”建设 高墩翻模施工严格按“标准化”并落实专人安装、、，全力保障”创建的需要。材料供应计划 将按照工期安排，提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。劳动力计划 管理人员人，专业施工队伍人本着专业化组织的原则，成立钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、班、机电保障工班共个工班。主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。 除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。”管理 项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。为此，针对翻模施工现场管理，项目部将从以下几方面着手: 3.2.1高墩翻模的施工质量和安全管理 质量安全是工程项目的生命，更是实现标准化管理、核心。为此，始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好质量工作。 ??? 开展宣传教育，提高全员质量安全意识。积极利用、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性，让认识到标准化施工的意义和重要性。并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。 ??? 成立质量安全检查和事故处理领导小组齐抓共管，加强安全和质量的监督和处理同按规定配备专职的安全员、质检员。 ??? 开展教育培训，提高质量安全技能。组织三级安全交底，做到先培训后上岗作业，培训率达100%。编制《作业指导书》《工序作业要点》《现场安全手册》小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提醒现场施工人员注意施工安全，增强安全意识和质量意识。把员工职责等做成卡片，放在上岗证的背面，让工随时查看，时时提醒。组织人员认真学习，组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料，向现场技术人员、工班人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。 ??? 严把进料关。原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，由亲自抓，总工全程监控，试验室、工程、、全程控制；对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料，严格过程管理，确保原材料“进场关”，一进场由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料关。同时，加强原材料的进场验收、分类标识，加强保管工作，确保原材料的质量稳定。 危险源识别和工序检查