中小型工程顾问公司经营管理理论之探讨.pptVIP

中小型工程顧問公司經營管理理論之探討 本研究主要探討工程顧問業的 知識管理如何應對經濟環境的改變： 一、工程顧問業市場目前供過於求。 二、經濟不景氣對民間工程機構衝擊較大 三、工程顧問市場愈來愈競爭。 四、知識管理在工程顧問業中扮演著重要角色。 五、工程顧問業在競爭激烈下多轉型成策略聯盟。 小組成員介紹 時程控管 研究背景、動機 經濟發展的基礎是國家基礎建設，而建設需要工程顧問專家提供諮詢及設計，因此工程顧問公司扮演著極為重要的角色。工程顧問公司的知識多半累積在工程師腦海中，或只是文件紀錄的原始資料、資訊，尚未轉化成知識，如何有效地利用此等資產，輔以工程師經驗等隱性知識，找出運用於工程與經營的顯性知識，對顧問工作經驗傳承相當重要。 工程顧問業是在提供工程方面的諮詢服務，包括可行性研究、規劃設計、施工管理、結構評估與鑑定等，屬於知識密集的智慧型行業，以人力資源為本的服務業。藉由專題研究我們將探討工程顧問業在環境不斷的改變下，其經營策略將有何改變，對整個工程顧問業又有何影響。 研究問題 成立中小型顧問公司前，需要哪些條件？ 在經營的過程中會遇到哪些障礙困難，又應如何應變瞬息萬變的景氣。 將我們在學校課程學到的經濟學驗證在工程顧問業。了解工程顧問業接案的流程與完成案件的處理方式和經營方式。 從事工程顧問業工作可能發生的風險，避免風險的辦法