战略管理试卷2套和解答-山东大学.doc

《企业战略管理》试题??? A卷??? 一、简答题 ??? 1、? 简述企业战略管理的过程与层次。 ????2、? 影响行业进入障碍的因素有哪些？ ??? 3、? 描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。 ??? 4、? 简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。 5、 简述企业购并的类型及动因。??? 二、论述题 试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。??? 三、 阅读下面的材料并回答问题 ??? 佳能公司的资源共享与核心竞争力 ???? 佳能公司创立于1933年，原名为“精密光学研究实验室”（Precision Optical Research Laboratory）,它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期，成为一个世界闻名的跨国公司，其产品范围广泛。 ??? 佳能公司的业务结构类似于“轮辐”，各产品部门从冲头处辐射出来，同时有通过研究与开发、生产与营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场，但总部的职能机制与资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享，这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能，同时，也允许在国内营销组织内部实施销售与渠道策略的地区合作。 ??? 佳能公司的总部在收集与传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外与子公司的各有用资料在东京准备好，然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构，它统一、协调的企业文化为寻找联系与有效地实现它创造了一个重要条件。 ??? 它符合一种观念：核心竞争力可以应用于许多不同的业务，同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。通过维持总部中心的运转，组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组合与新定义的业务单位中核心竞争力的开发与利用。 ??? 佳能公司的母合优势： ??? （1） 创造价值的洞察力：个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足，但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家与市场需求之间、不同的市场之间建立联系，达到相互补充的目的；但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。 ??? （2） 与众不同的母体特征：管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家与市场专家之间、通过不同的市场，公司对技术与学习的高度承诺，在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长与取得突破的公司愿景。 ??? （3） 中心地带业务：是指那些总体业绩取决于产品业绩与新产品开发的业务单位，受以下三个核心技术领域之间联系的驱动：精密仪器、光学与微电子技术；其技术优势体现在一定的关键零部件上；管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势；营销照相机与其他特殊光学产品。 ??? 佳能公司成长的原理与速度是对其组合效应的有力证明。它的优势主要依赖于核心技术与新产品开发，因此，当其主要的业务领域的技术进入成熟期以后，佳能公司将会面临很多新的挑战。 ???? 问题： ??? 1、以佳能公司为例，谈谈你对核心能力的涵义、识别及培育等方面的理解。 2、分析核心能力理论与公司多元化经营的关系。《企业战略管理》试题 答案? A卷 ???? 一、简答题（每题8分，共40分） ??? 1、 按照战略管理的过程，战略管理有哪几项任务？它们之间的关系如何？ ??? 答：战略管理过程包括四个相互关联的任务。它们分别是：明确战略愿景、使命与目标体系；战略分析；战略制定与选择；战略实施、评估与控制。 ??? 2、 什么是企业的核心竞争力，如何识别核心竞争力？ ??? 答：核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。培育企业的核心竞争力可以通过以下方式： ??? 1．内部开发。也就是通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路。这需要在企业内部强化自己的科研力量、完善企业的技术创新体系，合理地配置企业的资源等。 ??? 2．外部获取。即企业通过外部的并购或者建立战略联盟等方式来获取企业所需要的技术、管理、营销网络等资源。 ??? 3．核心竞争力的整合。企业拥有了核心要素，但不一定就一定拥有核心竞争力，要形成一种竞争对手无法模仿的核心竞争力，就需要企业统筹规划，把自己的核心的产品、技术、管理、市场等要素组合起来。 ??? 3、 简述企业多元化战略的层次划分。 ??? 4、 你认为相关多元化战略是如何为公司带来竞争优势的？ ?? 答：相关多元化战略及