武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料.docVIP

一、工程概况： 建设单位：湖北恒信德龙实业有限公司 设计单位：武汉正华建筑设计有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理公司 施工单位：中建三局（股份公司）工程总承包公司 本工程位于汉阳区龙阳大道特6号，结构形式为框架—剪力墙结构，两层层地下室，负二层为地下车库兼人防地下室，层高4.2m；负一层为沃尔玛超市，层高6.2m，地下室开挖深度约13m，基础形式为梁板式筏板基础。地面部分由三栋六层商业建筑组成，呈“品”字型排列，分别为A区、B区和C区，总建筑面积约16.4万㎡，建筑物檐高34m，三栋建筑之间用架空连廊相连。其中A、B栋为六层，规划为大型商业卖场；C栋为六层，规划为集影视、餐饮、娱乐为一体的商业建筑。 二、施工难点及其对策 1、工程质量标准高 本工程质量目标为湖北省结构优质工程。如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任务。 施工对策： （1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“楚天杯”工程的管理人员组成项目经理部，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。同时配备承担过“楚天杯”工程施工的劳务作业队伍。 （2）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程 第 1 页 共 20 页 质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。 （3）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。 2、基坑开挖、支护难度大 本工程位于汉阳龙阳大道闹市区，基坑最大开挖深度达13.9米，周边地质情况复杂，周边地下管线多。以上诸多方面的因素导致基坑开挖的难度大，对基坑支护的稳定性提出的更高的要求。 施工对策： （1）选派我单位资深基坑支护设计专家进驻现场，针对现场的状况进行科学合理的基坑支护设计。并在进场后进一步了解地质情况后，对基坑支护设计进行进一步完善。 （2）在基坑支护的同时，对基坑和周边的建筑物实施同步监测，并做好文字记录。掌控基坑及周边建筑物的变形情况，根据需要进行合理科学的加强措施。 （3）合理安排地下室施工工序，尽早完成地下室的回填，减少基坑暴露的时间，降低基坑风险。 （4）制定基坑支护应急预案，一旦出现异常情况，立即启动应急预案，确保基坑的稳定性。 3、场地狭窄，施工组织难度大 本工程仅龙阳大道可作为施工现场的运输通道，场地内无法形成环路；仅西侧十分有限的场地能够作为施工临时用地。因此，必须对 第 2 页 共 20 页 场地进行合理的利用，同时合理安排材料的进出场的时间，确保施工顺利进行。 施工对策： （1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，做到全盘规划,通盘考虑。针对该场地的特点，我单位考虑在地下室施工阶段将钢筋加工场地设在场地外，同时考虑将生活区设置在场地外，以保证现场施工临时用地的需要。 （2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。合理安排材料进场时间，派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。 4、大体积筏板混凝土施工组织难度大 本工程采用筏板基础，基础筏板的厚度700mm。砼总浇筑量约23000m3,属于大体积砼，施工组织难度大。 施工对策： （1）根据大体积混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。 （2）编制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。安排人员作好防扰民措施。 （3）建立筏板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。 （4）选择1～2家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。 第 3 页 共 20 页 5、文明施工要求高 本工程合同约定的文明施工目标为武汉市文明施工优良样板工地，要求较高，加之现场场地狭窄，对现场的文明施工提出了严峻的考验。 施工对策： 根据合同要求及现场实际情况，项目部自开工伊始即认真地进行现场的文明施工管理策划，对整个工地的布置进行了统一的安排，根据场地情况，将整个工地划分为生产区、生活区、办公区，生产区又划分为若干个责任区，每个区指定专人负责，每周进行一次综合大检查，