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技术研发费用管理 技术研发费用管理 第一章 总则 建立一支稳定高效、充满活力、团结向上的技术研发队伍，开发市场适销产品，积极参加市场竞争是我司技术研发部的指导思想和工作目标。在此指导下，特制订本管理细则。 第二章 新产品开发管理制度 一、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 （一） 技术任务书阶段 技术任务书是在产品初步设计阶段内，由技术研发部门针对公司新产品开发需求提出的体现产品合理设计方案的改进性与推荐性意见的文件。经公司审批后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案，主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由技术研发人员负责编写，其应包括如下内容： 1、设计依据（产品结构、型式等方面的先进性、新颖性、成本优势等）； 2、产品用途及使用范围 3、对公司新产品研发需求提出有关修改和改进意见 4、基本参数及主要技术性能指标 5、总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构 6、产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明 7、国际同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明 8、标准化综合要求: (1) 明确产品执行的标准，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施； (2) 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件、通用件系数指标； (3) 对材料和零部件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购零部件件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标； (4) 与国际同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求； (5) 预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。 9、技术解决办法及关键零部件、特殊材料资源分析； 10、对新产品设计方案进行分析比较，着重研究确定产品的合理性能及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案； 11、新产品研发周期和制造成本估算。 （二）技术设计阶段 技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。 1、完成产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)； 2、画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准； 3、对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告； 4、绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统)； 5、提出特殊元件、外购件、材料清单； 6、对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正； 7、对产品进行可靠性、可维修性分析。 （三）工作图设计： 工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。 1、绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。 (1) 零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理，热处理要求及技术条件等应符合标准； (2) 部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求； (3) 总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸； 2、产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录。 3、产品技术条件包括： (1) 技术要求 (2) 试验方法 (3) 检验规则 (4) 包装标志与储运. 4、编制试制鉴定大纲： 试制鉴定大纲是新产品试制必备的技术文件。要求大纲具备： (1) 能考核和考验新产品技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 (2) 能考核产品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性； (3) 能提供分析产品核心功能指标的基本数据。 (4) 试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求。 5、编写文件目录和图样目录： (1) 文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。 (2) 图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备)； 6、包装设计图样及文件(含内、外包装及铭牌等)； 7、随机出厂图样及文件。 二、新产品试制与鉴定管理 （一）试制工作分新产