2责任中心合同样本附件.docxVIP

xx责任中心责任合同书甲方：××公司××项目部乙方：××公司××项目部××责任中心（×××）为明确双方成本管理责任，考核评定责任中心管理绩效，合理确定责任中心的内部分配关系，调动职工降低成本的积极性，推动成本管理工作有序开展，提高项目部整体经济效益，结合本项目成本管理运作方式与特点，特签订本责任中心责任合同，共同遵照执行。一、工程项目： ××（大桥、隧道、涵洞、路基等）二、责任目标：××单位工程范围内二次分解的责任数量及控制指标（详见责任中心工程数量二次分解表、责任中心材料数量二次分解表、责任中心控制指标一览表）三、责任期限：××年×月×日～××年×月×日（工程完工）四、甲方责任：1、合理分解二次责任预算。2、组织签订责任中心合同，做好合同交底。3、定期组织核算，按期考核并进行奖罚兑现。4、解决合同执行过程中出现的其它事宜。五、乙方责任：1、对合同范围内的责任目标负责，对重要资料保密，不发生泄漏或遗失相关资料的情况。2、坚守岗位职责，掌握了解施工动态，严把工程数量关，杜绝超计价；杜绝材料超耗。3、及时、准确的登记相关数量台账，为项目成本分析提供基础考核资料。4、收集、整理计价、变更索赔等原始记录，为项目成本管理有效开展提供可靠一手资料。六、考核周期：项目效益工资按季度考核七、考核兑现：1、责任中心节超的计算以合同中明确的总体数量、控制指标对应完成的作业量产生的工程数量和材料节超，按照劳务合同中明确的单价计算节超金额。2、责任中心实现节余的，按节余部分××%（建议10%以内）进行兑现，出现超耗，视超耗情况在责任工资及项目部统筹分配的效益工资中予以一定比例处罚。3、参与项目部的效益工资统筹分配。附表一××责任中心工程数量二次分解表单项工程名称：××大桥序号工程细目单位××大桥单价数量1基础挖土方m3××××2基础混凝土m3××××3φ1.25m挖孔桩(含灌注)M××××4桩基钢筋笼加工及安装T××××5承台混凝土m3××××6承台钢筋制安T××××7基坑回填土m3××××8桥台台身混凝土m3××××………　　　　　甲方： 乙方：附表二××责任中心材料数量二次分解表单项工程名称：××大桥、序号材料名称单位××大桥单价数量1钢筋t××××2预埋件（U型螺栓）套××××3预埋件（钢板）套××××4C30砼M3××××5C35砼M3××××………　　　　　甲方： 乙方：附表三××责任中心中心控制指标一览表单项工程名称：××大桥序号指标名称单位××大桥金额备注1电话费元××2差旅费元××3办公费元××4日常招待费元××………甲方： 乙方：