人事主管作总结.pptVIP

11月份 12月份 1月份 面试 48 72 3 入职 5 14 1 　我在完成上述工作的同时，更充分发挥了本部门的基础职能作用 完善公司入、离职流程，为员工办理新进、离职、调动等手续；并将资料存入电脑中，便于查证；同时做好各项档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员名单汇到财务部。 根据企业特点及行业特性，确定考核模式、绩效考核指标及操作方案，重点是考核方案的可操作性，让绩效考核工作为公司经营发展起到推动作用。 1、到任伊始就着手明确了公司及各部门的组织架构，并与公司领导及部门负责人结合，共同分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制 我公司采用直线型管理模式，客户服务部、信息技术部、行政人事部、工程管理部、计划财务部、安全管理部、环境服务部等七个部门都由公司总经理直接管理，各部门分工合作，各司其职。 　贸瑞物业是一家新成立的公司，空缺岗位多，人员需求量大，对于一些关键岗位，更是要求员工到岗时间紧迫，所以，员工招聘任务较为繁重，我在招聘工作中也花费了较多的时间和精力。 在招聘工作的开展过程中，根据员工的特性我选择了六种招聘渠道，网络招聘为最主要的招聘渠道，媒体广告、校团招聘属于成功率较高的辅助招聘信息，适合招聘基层员工；自寻信息、员工推荐、招聘海报张贴虽然成功率并不高，但费用低，我们也没有放弃。 　重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 　公司在2010年12月份考勤管理引入考勤机，人事部门要负责员工日常的请假、漏打卡等事宜，同时在月底要根据考勤记录核对员工出勤情况，为核算工资提供依据 人事主管 工作总结及规划 回 顾 篇 2010工作开展 完善 组织 架构 日常 人事 事务 管理 企业 文化 建设 逐项 建立 人事 管理 制度 人员 招聘 员工 培训 回 顾 篇 公司组织架构 公司 总经理 客户 服务部 信息 技术部 行政 人事部 工程 管理部 计划 财务部 安全 管理部 环境 服务部 回 顾 篇 建立、健全人事管理制度 考勤 管理 制度 培训 管理 制度 回 顾 篇 招聘 渠道 媒体 广告 网络 招聘 校园 招聘 自寻 信息 员工 推荐 招聘 海报 员工招聘 回 顾 篇 面试及入职 回 顾 篇 员工培训 建立月度培训计划 监控培训质量 协助评估培训结果 监督培 训实施 回 顾 篇 部门实施培训内容 2010年12月份 2011年1月份 2010年11月份 面试 技巧 企业文化 电话礼仪考勤管理制度 回 顾 篇 规范员工入、离职手续 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 建立、健全、规范人事档案管理 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 日常考勤管理 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 按时办理人事常规性工作 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 完成领导交办的各项工作 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 企业文化建设 定期举办员工生日会 2 定期进行企业文化培训 1 对生病员工进行慰问 3 素材天下 计 划 篇 工作计划 建立 完善 人事 管理 制度 建立 绩效 考核 模式 积极 开展 企业 内训 工作 人员 招聘 与 储备 建立 员工 激励 机制 企业 文化 建设 计 划 篇 建立和完善各项人事管理制度 1、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立5个制度并试行 2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。 计 划 篇 积极开展企业内训 1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。 将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。 计 划 篇 积极开展企业内训 3、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。 4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升 计 划 篇 人员招聘与储备 1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道 2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，降低招聘成本。 3、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。 计 划 篇 人员招聘与储备 4、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，