- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013-09-02
课 程 目 录
信赖关系的形成与
沟通关系的建立 第一节 人类行为的理解
第二节 态度与行为的启发
第三节 与人相关关系的处理
第四节 沟通关系的确立
2013.7.31
11 22
第一节 人类行为的理解 1、人与组织
组织是由不同的个人组成的,运作时要各成员同心协力,
1、人与组织 发挥整体功能。管理者需要协调,同时要创造使每一位
成员均能与他人保持和谐的工作环境,这也是管理者的
人的行为,与其说是以理性为基础,不如说 重要职责。
是感情支配的成分多,而且人与人之间皆有差异。
无论工作方法、观念及反应的表达方式,莫不因 工作场所的每一位部属各有感情,并且性格也不尽相同,
人而异。人人皆有各自的生活、社会背景,也有 这就需要深入了解人性,了解部属的差异,设法使之调
其完全独立的人格。因此,管理者需要充分了解 和。并且协助部属成长与发展,作为理解人性的基础。
每一位部属。
组织使人成长,人使组织发展。
33 4
1
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年高考作文议论文写作之“记忆”“衡量事情值得做的标准”“拒绝沉溺”作文导写.docx VIP
- 二次根式的加减法.ppt VIP
- 《静女》优秀课件.pptx VIP
- 高三化学一轮复习计划.docx VIP
- 国家开放大学本科《会计实务专题》在线形考(形考作业三)试题及答案.pdf VIP
- 企业管理信息系统整套精品讲义归纳汇总版.pdf
- 《鹊桥仙》课件+2024-2025学年统编版高一语文必修上册.pptx VIP
- 二次根式及二次根式的乘除法.ppt VIP
- 义务教育数学课程标准2022年版考试多选题专项题库及答案.docx
- 2022甲状腺癌加速康复外科围术期护理专家共识(完整版).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)