常见的组结构形式.pptVIP

为什么要采用这种组织结构形式呢？可以兼收职能部门化和产品部门化的优点，而避免它们各自的缺点。 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完成任务。 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调，以便按时地、按照预算目标达成任务。而且，它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发负责，并导致重复配置的高成本 1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作； 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争 3、适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求 （六）虚拟组织结构（动态网络结构） 经理小组 广告代理商 销售代理商 制造商 研发咨询机构 虚拟组织结构结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式 关于虚拟组织 虚拟组织有时也被称为“动态网络组织”，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织； 亦即:企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。（外包outsourcing：外部寻求资源） 1、优点 更具灵活性和柔性，便于整合各种资源； 组织结构简单、精练、高效 2、缺点 可控性差 公司设计上的创新很容易被窃取 3、适用范围 虚拟结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式 二、有机的附加结构设计 任务小组 委员会 1、任务小组 任务小组是一种为了完成某项特定的明确规定的复杂任务而临时组成的组织结构形式。成员具有流动性和不确定性。 返回 2、委员会 委员会是由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成的一种组织结构。既可以是临时性的，也可以是长久性的。前者类似于任务小组，后者具有稳定性和持久性。委员会可以是正式的，也可以是非正式的。 三、组织设计选择指南 设计选择 优点 使用的时间和地点 直线职能型 专业化的经济性 单一产品或服务的组织 分部型 对结果的高度负责 大型组织；多种产品或多个市场的组织 简单型 快速、灵活、经济 小型组织；发展初期；简单、动态的 环境 矩阵型 专业化的经济性与 有多个产品或规划、需要依靠职能专长 对产品结果的责任感 的组织 网络型 快速、灵活、经济 工业企业；发展初期；有许多可靠的供 应商；需要海外低廉的劳动力 任务小组 灵活性 组织中有些重要任务具有特定的期限和 工作绩效标准，或者任务是独特、不 常见的，需要跨越职能界限的专门技能 委员会 灵活性 需要跨越职能界限的专门技能 * 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上