EPC项目报价项目管理合同风险管理及索赔管理能力专题—重庆.docVIP

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EPC项目报价项目管理合同风险管理及索赔管理能力专题—重庆

中国国际工程咨询协会 商咨协第(2014037)号 关于举办“提高EPC项目报价充分性、项目管 理能力、合同风险管理及索赔管理能力” 专题培训的通知 各有关单位: 近年来,我国对外投资合作呈现良好的发展势头,规模日益扩大、业务领域不断拓宽。同时,随着国家政治地位的提高、经济实力的增强,我国承包商从劳务密集型的劳务承包、施工承包,迈入技术密集型的工程承包市场,尤其以设计、融资为主体的高端EPC竞争市场。但也要看到,由于我国承包商对国际合同规则、国际贸易规则及项目所在国的法律规定等不熟悉、不了解,导致EPC项目盈利微薄、工期延误,乃至项目亏损的案例时有发生。 为此,中国国际工程咨询协会将于2014年9月在重庆市举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、合同风险管理及索赔管理能力”专题培训, 本次培训由中国国际工程咨询协会主办、北京市金培通信息技术有限责任公司承办,培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书。 一、培训目的 (一)提高我国承包商EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性; (二)提高我国承包商EPC项目整体系统的项目管理能力; (三)提高我国承包商对EPC项目合同的风险管理及索赔能力。 二、课程安排 (一)国际EPC项目招投标简介 1、《资格预审文件》编制的要点; 2、《技术建议书》编制要点和相关程序 《基础设计》部分:重点介绍“概念设计、基础设计”的关系、基础设计需遵循的设计程序,并根据“概念设计”、招标文件提供的“项目设计基础资料”选择符合项目所在地的、合理的工程设计方案等,确保“基础设计”的完整性、准确性,避免基础设计漏项; 《实施阶段的实施方案》部分:介绍详细设计编制的依据与降低设计人力资源的进度计划、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段的整体节奏程序,及实施方案中主要风险因素; 《项目管理方案》部分:介绍EPC项目管理的类别,以及项目管理方案案例、包括编制方法和要点等。 3、《商务报价》的依据、主要考虑要素,提高商务报价充分性。 (二) EPC项目的整体系统管理 1、EPC项目的概念、定义,介绍由于对EPC项目概念的模糊认识,给合同约定带来的困扰; 2、EPC项目整体节奏程序、进度计划编制的基本知识和方法,如何将项目中单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都纳入整体节奏之中,避免整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误,实现降低实施资源、降低成本和缩短工期的目的; 3、从正向、反向两个方向介绍设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段之间的衔接关系,为降低成本、缩短工期指出风险要素。 4、从计划执行、成本执行、进度执行、工效执行和单项工程(减速、赶工、暂停、调整)等五个方面,介绍国际通用的“S”曲线方法(即P6软件的赢得值方法),对EPC项目实行整体系统的综合管理,赢得有盈利的工程总承包项目。 (三)国际EPC合同十大核心风险解析 适用法律(Applicable law) 争议解决(Dispute Resolution) 履约担保(Performance Security) 支付与币种(Payment and Currency) 前提条件条款(Conditions Precedent) 工期延长与费用索赔(EOT and Cost Claim) 违约金与责任限额(Liquidated Damages and Limitation of Liability) 技术标准(Technical Standards) 设计责任(Design Responsibility) 合同解除(Termination) (四)国际EPC工程全过程索赔管理最佳实践与案例 1、成功索赔“七大黄金原则” 2、案例分析:国际EPC项目全周期索赔管理的“全景展示” (1)案例背景、合同细节及风险特征 (2)全过程索赔管理过程 -适取得签证之延误 -船舶故障导致的延误 -取得承包商设备免税之延误 - 大幅增加的桩基与基础混凝土数量导致的工期和费用索赔 - 业主支付能力的证明 -厂区道路设计与施工 -必备零部件(MSP)的供应范围 -剩余生产设备和材料的所有权 -土方工程重新计量引发的业主扣款权vs.承包商暂停权 - 业主全额索赔误期违约金 - 业主对竣工试验的延误/妨碍导致的工期延长和额外费用索赔 三、拟聘讲师 刘玉珂 中国化学工程集团(原)副总裁 《国际工程承包实施指南》审稿人、编委 《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》编写组组长 周显峰 英国皇家特许建造师 英国皇家特许测量师博士 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 合森律师事务所管理合伙人 品诚梅森与合

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