- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
EPC项目报价项目管理合同风险管理及索赔管理能力专题—重庆
中国国际工程咨询协会
商咨协第(2014037)号
关于举办“提高EPC项目报价充分性、项目管
理能力、合同风险管理及索赔管理能力”
专题培训的通知
各有关单位:
近年来,我国对外投资合作呈现良好的发展势头,规模日益扩大、业务领域不断拓宽。同时,随着国家政治地位的提高、经济实力的增强,我国承包商从劳务密集型的劳务承包、施工承包,迈入技术密集型的工程承包市场,尤其以设计、融资为主体的高端EPC竞争市场。但也要看到,由于我国承包商对国际合同规则、国际贸易规则及项目所在国的法律规定等不熟悉、不了解,导致EPC项目盈利微薄、工期延误,乃至项目亏损的案例时有发生。
为此,中国国际工程咨询协会将于2014年9月在重庆市举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、合同风险管理及索赔管理能力”专题培训, 本次培训由中国国际工程咨询协会主办、北京市金培通信息技术有限责任公司承办,培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书。
一、培训目的
(一)提高我国承包商EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性;
(二)提高我国承包商EPC项目整体系统的项目管理能力;
(三)提高我国承包商对EPC项目合同的风险管理及索赔能力。
二、课程安排
(一)国际EPC项目招投标简介
1、《资格预审文件》编制的要点;
2、《技术建议书》编制要点和相关程序
《基础设计》部分:重点介绍“概念设计、基础设计”的关系、基础设计需遵循的设计程序,并根据“概念设计”、招标文件提供的“项目设计基础资料”选择符合项目所在地的、合理的工程设计方案等,确保“基础设计”的完整性、准确性,避免基础设计漏项;
《实施阶段的实施方案》部分:介绍详细设计编制的依据与降低设计人力资源的进度计划、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段的整体节奏程序,及实施方案中主要风险因素;
《项目管理方案》部分:介绍EPC项目管理的类别,以及项目管理方案案例、包括编制方法和要点等。
3、《商务报价》的依据、主要考虑要素,提高商务报价充分性。
(二) EPC项目的整体系统管理
1、EPC项目的概念、定义,介绍由于对EPC项目概念的模糊认识,给合同约定带来的困扰;
2、EPC项目整体节奏程序、进度计划编制的基本知识和方法,如何将项目中单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都纳入整体节奏之中,避免整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误,实现降低实施资源、降低成本和缩短工期的目的;
3、从正向、反向两个方向介绍设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段之间的衔接关系,为降低成本、缩短工期指出风险要素。
4、从计划执行、成本执行、进度执行、工效执行和单项工程(减速、赶工、暂停、调整)等五个方面,介绍国际通用的“S”曲线方法(即P6软件的赢得值方法),对EPC项目实行整体系统的综合管理,赢得有盈利的工程总承包项目。
(三)国际EPC合同十大核心风险解析
适用法律(Applicable law)
争议解决(Dispute Resolution)
履约担保(Performance Security)
支付与币种(Payment and Currency)
前提条件条款(Conditions Precedent)
工期延长与费用索赔(EOT and Cost Claim)
违约金与责任限额(Liquidated Damages and Limitation of Liability)
技术标准(Technical Standards)
设计责任(Design Responsibility)
合同解除(Termination)
(四)国际EPC工程全过程索赔管理最佳实践与案例
1、成功索赔“七大黄金原则”
2、案例分析:国际EPC项目全周期索赔管理的“全景展示”
(1)案例背景、合同细节及风险特征
(2)全过程索赔管理过程
-适取得签证之延误
-船舶故障导致的延误
-取得承包商设备免税之延误
- 大幅增加的桩基与基础混凝土数量导致的工期和费用索赔
- 业主支付能力的证明
-厂区道路设计与施工
-必备零部件(MSP)的供应范围
-剩余生产设备和材料的所有权
-土方工程重新计量引发的业主扣款权vs.承包商暂停权
- 业主全额索赔误期违约金
- 业主对竣工试验的延误/妨碍导致的工期延长和额外费用索赔
三、拟聘讲师
刘玉珂 中国化学工程集团(原)副总裁
《国际工程承包实施指南》审稿人、编委
《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》编写组组长
周显峰 英国皇家特许建造师
英国皇家特许测量师博士
中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
合森律师事务所管理合伙人
品诚梅森与合
文档评论(0)