- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重庆协信股集团公司薪酬设计
? 2004 Capgemini - All rights reserved * 重庆协信(控股)集团公司 中期报告 (讨论稿) 凯捷中国 2004年12月9日 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计,在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议 协信发展战略理解 协信现状审视 管控模式、定位 总部定位 管控模式 战略支撑体系设计 组织架构 运营系统 人力资源 …… ? 2004 Capgemini - All rights reserved 薪酬激励体系设计 薪酬激励体系设计 薪酬诊断 职位评估 薪酬水平设计 薪酬结构设计 中长期激励计划建议 绩效管理体系设计 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 协信薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开 协信集团的整体薪酬水平应在重庆同行业中的位置。 各职位薪酬在协信集团中的相对水平。 协信员工薪的组成部分。 各薪酬结构组成部分之间的比例关系。确定原则? 薪酬水平 薪酬结构 薪酬体系 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 设计协信整体薪酬水平时,需综合考虑外部竞争性和内部公平性 确定薪资水平的两维准则 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 弱 合理的薪资体系 凯捷通过前期访谈得知,协信目前整体薪酬水平在重庆同行业中处于中等水平。 在项目第二阶段,协信需明确集团薪酬水平整体定位,并提供重庆当地同行业的薪酬数据,为设计薪酬水平提供参考,以保证协信薪酬水平的外部竞争性。 通过前期访谈和资料分析初步得知,协信内部职位薪酬存在差异,但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据,部分员工认为多劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系,对中高层進行职级薪酬规划,规范中位值、级差和职级跨度,建立内部公平性。 薪酬水平 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 职位评估的目的是帮助协信集团评定各职位在公司里的相对价值,同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估 可以解决的 问题 内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡 建立薪资级别的基础 作为薪酬支付政策的依据 外部比较 建立与市场同类型职位挂钩的纽带 提供与外部职位薪酬比较的依据 薪酬水平 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 影响 沟通 创新 知识 性质 对象 创新的本质 复杂性 知识的深度 团队的角色 贡献 性质 组织规模 应用宽度 凯捷建议采取国际职位评估系统,该系统采用四因素、十维度进行评估 在项目第二阶段,凯捷将将组织职位评估专题培训,并指导协信对集团职位进行评估 薪酬水平 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 评估前 评估后 总裁 副总/总监 经理 以此确定职位价值,作为一个公平的薪酬等级的基础 汇报关系 职位价值 通过职位评估 引发价值观的改变 提供了专业人员的发展空间 总分数 590 485 470 445 410 380 330 260 职位级别 62 58 57 56 55 54 52 49 薪酬水平 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 在项目第二阶段,凯捷将与协信共同工作,对集团中高层职位进行评估 凯捷客户举例: 云南某大型房地产公司职位评估结查 薪酬水平 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 在明确集团薪酬整体定位的前提下,结合外部薪酬调研结果,设计集团整体年收入(基本工资+绩效工资)水平规划,重点关注集团总部和主要业务板块的中高层 凯捷客户举例:某房地产公司年收入规划 职级年收入曲线 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 年收入(元) 在具体实施时,如果出现集团部分员工目前收入与年收入规划设计存在较大差异时,凯捷将建议相关解决方案。 薪酬水平 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 在薪酬水平确定的基础下,进一步完善由基本工资、绩效工资和福利构成的年收入规划 年收入规划=基本
您可能关注的文档
- 述职报告PT模板.ppt
- 通信工程工合同.doc
- 述职报告仪部.ppt
- 辅导员技大赛自我介绍及特色工作展示.ppt
- 通讯业的收筹划.ppt
- 通讯员新写作.ppt
- 造价管理度.ppt
- 通用手机信欣赏.ppt
- 道路交通故十大典型案例.ppt
- 道路交通故黑点.ppt
- 2024高考物理一轮复习规范演练7共点力的平衡含解析新人教版.doc
- 高中语文第5课苏轼词两首学案3新人教版必修4.doc
- 2024_2025学年高中英语课时分层作业9Unit3LifeinthefutureSectionⅢⅣ含解析新人教版必修5.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语模块素养检测含解析译林版必修第一册.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语单元综合检测5含解析外研版选择性必修第一册.doc
- 2024高考政治一轮复习第1单元生活与消费第三课多彩的消费练习含解析新人教版必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语WELCOMEUNITSectionⅡReadingandThi.doc
- 2024_2025学年高中历史专题九当今世界政治格局的多极化趋势测评含解析人民版必修1.docx
- 2024高考生物一轮复习第9单元生物与环境第29讲生态系统的结构和功能教案.docx
- 2024_2025学年新教材高中英语UNIT5LANGUAGESAROUNDTHEWORLDSect.doc
文档评论(0)