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房地产开发企业财务工作总结(精选多篇) 第一篇：如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作龙源期刊网 http://.cn 如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作 作者：周丽 来源：《科技创新导报》2014年第10期 摘 要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。 关键词:财务预算 管理 考核 房地产 中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2014)04(a)-0190-01 房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。 1 财务预算管理的必要性 房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据;(2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;(3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。 财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提