何MRC继教机电必修35成本管理案例分析20130513.pdfVIP

机电一级建造师继续教育 机电必修_3机电工程项目管理案例 3.5成本管理案例分析 主讲：何伟斌 副总工程师 hwbhrh@126.com 广州市机电安装有限公司 1 主要内容： 3.5.1成本管理相关规定 3.5.2大型冶金机电安装项目成本管理模式研究 2 3.5.1 成本管理相关规定 3 3.5.1成本管理相关规定 1 项目成本控制的目标 (1)成本、进度控制是工程项目管理的主要目标。以 往是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来 了很多的问题。 例如，当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预 算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。 到了项目预算已经超出时，还有剩余工程量未完成，要完成项目， 就必须追加更多的投资，此时，要打算在预算内完成项目，进行成 本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只 能说明一个侧面，并不能真实地反映项目的成本控制状况。 (2)工程成本与进度之间的联系非常紧密 成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关 系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。 但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态作出 完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响 成本支出的大小。 因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金 量并与工作进度对比。 有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及 进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的 改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项 目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯 穿于工程项目的整个过程之中。 2 成本控制的方法_赢得值法 赢得值法(Eamed Value Management，EVM)是一种能全面衡量 工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程 量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展， 而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的 工程项目监控指标和方法。赢得值法有三个基本参数： (1)完成投资额(赢得值，已完工作预算费用)BCWP 某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完 工程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际 进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。 完成投资额(BCWP)=已完成工作量×预算单价 (2)计划投资额(累计计划成本额，计划工作预算费 用)BCWS 某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。 它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和 工程费用的一个标尺或基准。 计划投资额(BCWS)=计划工作量×预算单价 (3)实际成本额(已完工作实际费用)ACWP 某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完 工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。 实际成本额(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (4) 赢得值法的四个评价指标 通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确 的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程 管理和工程技术水平的高低： 理想状态下，上述三个数值应完全相等。 如果管理不善，实际成本额ACWP会高于完成投资额BCWS，成本 超支。 如果进度滞后，完成投资额BCWP会低于计划投资额BCWS。 使用赢得值法进行成本/进度综合控制，必须定期监控以上三 个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内 如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本