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第4讲 组织生产过程的原则与要求
一、组织生产过程的原则
二、组织生产过程的基本要求
三、零件在加工过程中的移动方式
四、服务蓝图
五、业务流程设计与改善
小结
华中科技大学管理学院
一、组织生产过程的原则
1、工艺专业化原则
2、对象专业化原则
3、两种原则的比较
华中科技大学管理学院
1、工艺专业化原则(process focused)
• 按照工艺特征建立生产单位(车间或工
段),即将完成相同工艺的设备和工人放到
一个厂房或一个区域内。如铸造厂、锻造车
间、车工车间等。
华中科技大学管理学院
典型布置
割 切 铣 磨 钻
割 切 铣 钻
铣 磨
割 切 钻
铣
华中科技大学管理学院
零件A :车铣钻热处理切齿
零件B :铣钻热处理磨
按工艺专业化原则布置:
B B
铣床 钻床 磨床 B
配 装
A
A A B
B
A 车床 热处理 切齿 A
A
华中科技大学管理学院
• 优点:对品种变化的适应能力强;
生产系统的可靠性高;
工艺及设备管理较方便;
设备利用率高。
• 缺点:
运输路线长,运输次数多;
协作关系复杂,协调任务重;
生产周期长,在制品量大;
生产效率较低,只能使用通用机床。
• 较适用于多品种小批量生产或单件生产。
• 较适用于多品种小批量生产或单件生产。
华中科技大学管理学院
2、对象专业化原则(product focused)
• 按产品或零部件建立生产单位,即把加工某
种产品或零部件的全部或大部分工艺过程集
中在一个厂房或一个区域内,相应地该区域
内集中了加工该产品或零部件所需的设备、
工艺装备和工人。
• 多采用流水线组织。
华中科技大学管理学院
零件A :车铣钻热处理切齿
零件B :铣钻热处理磨
按对象专业化原则布置:
A 车床 铣床 钻床 热处理 切齿 A
配 装
B 车床 钻床 热处理 磨床 B
华中科技大学管理学院
典型布置
• 流水线(对象专业化原则)
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