岗位绩效考核指标后勤保障部.docVIP

后勤保障部 部门对《公司绩效考核方案》的意见 集团公司领导： 绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作，同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。 1.考核机制落实到每位员工是否能对口考核。 2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。 3.月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。 后勤保障部：陈扩军 2013年7月12日 后勤副总 岗位绩效考核指标表 考核指标(KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 接待中心管理 20% 每未达标一次，扣除2分。 后勤部 季度 公司总经理 生活区管理 20% 每未达标一次，扣除2分 后勤部 季度 集团总经理公司总经理 职工食堂管理 20% 每未达标一次，扣除2分 后勤部 季度 集团总经理公司总经理 绿化、设备管理 40% 每发生一起设备责任故障，扣除5分，每发生一次维修不及时，绿化管理每发生一次不及时，扣除2分 后勤部 季度 集团总经理公司总经理 后勤副总 岗位绩效考核细则说明 考核指标(KPI)内容 考核细则 接待中心管理 服务质量满意度95%,设备物质，保洁器具能耗控制率达到100% 生活区管理 绿化公共设施，垃圾清运保洁器具完好率95%，公共环境卫生满意度95% 职工食堂管理 饭菜质量满意度达到60%，卫生满意度达到95%，饭菜价格低于行业平均价20%，餐具消毒率100%，设备完好率100%， 绿化、设备管理 厂区内设备维修、维护及保养，各部门所维修设备及时完成，花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时 生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核指标表 考核指标(KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 水电费及物业费收缴 20% 延时1天，错误一处，均扣除2分。 财务部 月度 后勤副总 财务主管 生活区公寓楼的日常管理 40% 每发现一次不及时扣除2分 后勤部 月度 后勤副总 生活区公寓楼室内外卫生检查 10% 卫生检查每缺少一次扣除2分 后勤部 月度 后勤副总 后勤仓库管理 30% 每发现一次账务不符，扣除2分 财务部 后勤部 月度 后勤副总财务主管 生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核细则说明 考核指标(KPI)内容 考核细则 水电费及物业费收缴 费用收缴及时、准确，当月26完成，费用收缴金额正确 生活区公寓楼的日常管理 花卉树木修剪，病虫害防治，各种器材设施的维护及时 生活区公寓楼室内外卫生检查 室内外卫生检查每月3次 后勤仓库管理 物品保管账务记录及物品出入库准确 污水厂及井泵房管理员（石孝宾） 岗位绩效考核指标表 考核指标(KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 污水厂管理工作 50% 各项工作每缺少一次扣除2分 后勤部污水厂日常记录本 月度 后勤副总 井泵房管理工作 50% 各项工作每缺少一次扣除2分 后勤部井泵房日常记录本 月度 后勤副总 污水厂及井泵房管理员（石孝宾） 岗位绩效考核细则说明 考核指标(KPI)内容 考核细则 污水厂管理工作 卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，设备运转的及时性完好性（每周二，五运转一次）， 井泵房管理工作 卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，设备运转每周一次 后勤一科负责人 (张扩军) 岗位绩效考核指标表 考核指标(KPI) 权重 考核评分标准 数据来源 考核周期 考核主体 临时物品购买 10% 每发生一次不及时扣除2分 后勤部 月度 后勤副总 花卉树木及水塘管理 50% 每发生一次不及时扣除2分 后勤部 月度 后勤副总 保洁员及内勤文员的管理及监督 20% 每发生一次监督、检查及落实不到位扣除2分 后勤部 月度 后勤副总 废旧物品的处理 20% 每延误一次、失误一次，扣除2分 财务部 月度 后勤副总财务主管 后勤一科负责人 (张扩军) 岗位绩效考核细则说明 考核指标(KPI)内容 考核细则 临时物品购买 物品购买的及时性，购买时间限制内完成 花卉树木及水塘管理 花卉树木修整及病虫害防治水塘水质治理及时 保洁员及内勤文员的管理及监督 下属人员工作安排及工作执行情况的监督检查及落实 废旧物品的处理 废旧物品处理及