第八章桃园矿内部市场化汇报材料.pptVIP

下一步打算： 内部市场化基本模式： 采掘单位：实行以采掘综合单价为结算纽带的原煤（进尺）收购制。 辅助单位：采机队、放炮队、运输区与采掘单位实行链式结算，在成熟的基础上，保运、机电、通防全面实施链式服务结算。 地面单位：实行模拟独立核算。 机关部门：逐步推行安监市场化、劳动力市场化、保卫市场化、技术市场化等专业服务市场，将机关人员的工资与管理服务效果紧密挂钩，全面确立“超产降本增效就是增加工资”的管控模式。 下一步打算： 2、不等不靠，加大力度，全面实施。 按照矿内部市场化总体部署，9月份，全矿全面开始实施内部市场化管理，一级市场从模拟结算向正式结算过渡，从垂直结算向链式结算过渡，各单位工资收入严格按照价格和工作量进行核算，各项单价变更严格按规定程序进行，努力实现以网上单据化结算为基本依据的收入结算模式，不断减少人为平衡，调动基层单位靠多生产、多服务和节支降耗来增加工资收入。 下一步打算： 3、变革单项工程管理方式，大力推进单项工程规范化管理。 9月份开始，已严格按照《单项工程管理办法》，从巷修工程入手，所有巷修工程实行“一工程、一预算、一验收、一决算”，小型和零星工程实行限额承包管理，没有工资、材料预算和验收单的单位一律不予结算。 结束语： 今后四个月，是我矿推行内部市场化管理的关键时期，我们将按照集团公司统一部署，积极探索，真抓实干，确保内部市场化管理在我矿真实施，见实效，，努