萧然专栏：回顾十年度人事工作,再谈制度化、流程化、标准化.docVIP

距离上一篇《回顾十年人事工作，分享绩效经验（一）》，又时隔三个月了，其实就如同仁所说，文中有些许倦怠和无奈情绪，行业交流要给大家传递积极的情绪、对工作的信心，经验积累的分享，偶尔带点自我情绪也不宜太多，所以自我进行了调节，感觉状态不错了，和大家分享一下新的想法，没有接上一篇文章继续谈绩效，先写点其他的内容，我写东西一般比较随性，所以大家将就一下吧。 做了10年人力资源工作，几份工作下来，总感觉自己一直在做管理前端工作，没有做到后期，一直比较遗憾。管理工作也是一个不进则退的工作，不管是针对于企业还是HR个人。所以选管理平台，还是要选择大一点的企业，大一点的平台，否则人力资源管理工作会受限很多，哪怕老板很看重，可是企业规模，人力资本投入、企业发展阶段和管理需求，都会影响人力资源工作的开展。因为人力资源工作要落地和长期开展，适合企业情况，适合企业管理阶段，满足企业管理需求，都是前提条件。而人力资源管理体系的建设和完善，就是针对公司长期发展的各阶段进行保证和促进推进的作用，而一些中小型企业和新企业，在公司经济实力和管理需求上，肯定不能满足人力资源体系各项工作的全部开展，只是会需求一些前端模块和简单工作，所以人力资源管理转变化行政人事后勤，一人身兼数职，就成为必然。而一些大型成熟的企业，对人力资源体系各模块的细化、深入需求很迫切，也是人力资源管理者的发挥平台，对于HR各模块各岗位的配置和工作