国际企业的战略联盟风险及对策的探究.docVIP

国际企业战略联盟风险与对策的探究 一、国际企业战略联盟的发展现状 国际企业战略联盟目前己经成为企业管理实践的主流，并已经引起了企业界广泛重视。自二十世纪八十年代以来，战略联盟以空前的速度发展。进入二十一世纪，企业联盟的发展势头持续上升。以国际汽车行业为例，福特与马自达的股权联盟，奔驰与克莱斯勒的跨国合并，雷诺与日产的结盟等等，都属于汽车工业的跨国战略联盟。统计资料表明在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90%。 在我国，战略联盟也日渐兴起，国内企业纷纷利用战略联盟方式展开市场竞争，例如用友软件公司与微软、IBM等国内外几十家企业缔结战略联盟，谋求共同发展。 战略联盟在国内外蓬勃发展的同时，我们还应该注意到企业战略联盟成功的比例较小。早年微软公司与其合作伙伴在我国推出“维纳斯”计划，至今未获成功； 美国在线与联想集团的联盟由于种种原因无疾而终，致使联想集团退出互联网门户网站竞争，众多的联盟失败案例不禁使人产生了对战略联盟的忧虑，战略联盟是不是万能的竞争手段呢？ 二、国际企业战略联盟风险 企业纷纷缔结战略联盟，这一创新之举将给企业带来巨大竞争优势，对提高联盟本身和联盟企业的绩效有显著作用。同时也给企业未来的经营运作带来巨大的不稳定性。战略联盟不可能是一帆风顺的，联盟的每一步都伴随着种种风险。所以了解战略联盟风险对战略联盟和联盟企业都显得非常重要。 1、 国际企