收支两条线讲演纲要定稿 45P.pptVIP

收支两条线宣传纲要 王毅 2001年2月 讲演主题和对象 明确主题：经营部、分公司资金管理实施收支两条线销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻 讲演对象：总经理及财务经理经营部经理财务主管 经营部收支两条线管理 企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐 3、信息流好比人体的神经系统 三大系统互相联系、健康成长。 资金流是TCL销售网络历史成长的生命线；而资金管理是财务管理的核心。 经营部收支两条线管理 收支两条线原则： 1、收入线： 一切货币收入全额进入电子划汇收入帐户 2、支出线： 一切货币支出从费用帐户支出 3、货币管理的最小核算单位专卖店、办事处、经营部。 4、关键点：不准坐支 经营部收支两条线管理 为什麽实施资金管理两条线？ 相对与资金自收自支、余款划汇，收支两条线更有利于： 1、真正加强网络资金管理； 2、确实落实全面目标预算； 3、规范业务、财务操作； 4、保证资产安全； 5、明确管理责任;