通用技术开发-经典.pptVIP

通用构件、解决方案 与 软件项目工程实施能力 1、传统软件项目实施过程； 2、传统实施过程的局限； 3、基于构件复用的软件项目实施过程； 4、构件复用的软件项目实施过程的优越性； 5、构件复用技术的公司组织结构； 6、公司组织结构的建议----基于构件复用技术； 7、构件复用技术跨行业应用----领域工程； 讨论主要内容 项目经理 开发人员 测试人员 (5) (4) 用户 市场人员 项目经理 (1) (3) 实施 方案 意向性需求 (2) (4) 签订项目合同 (6) 技术部门 项目组 1、传统项目实施过程 软件项目市场运作过程 用 户 相 关 专 业 技 术 人 员 需求分析 项 目 经 理 、 开 发 人 员 、 测 试 人 员 实施计划 系统设计 软件开发 试运行 软件修改 项目验收 培训维护 实施方案 项目具体运作过程 1、传统项目实施过程 1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本），利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动； 传统软件项目实施过程 只适合中小规模软件项目 2、传统实施过程局限 3、构件复用的实施过程 软件项目市场运作过程 (5) (4) 用户 项目市场人员 构件开发部 (2) 需求 (4) 签订项目合同 (6) 技术部门