第09章_课件属地管理修.pptVIP

 2013年01月 长庆项目部 属地管理 安全经验分享 第 * 页 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 3、属地管理 （1）涵义 第 * 页 1、 属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； 2、实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。 （2）为什么要实施属地管理 第 * 页 划分属地范围； 明确属地主管； 落实属地管理职责。 （3）如何落实属地管理 1）划分属地范围 属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。 按照单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。 举例： 对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域； 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域； 对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。 第 * 页 2）明确属地主管 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。 属地标示牌 属地管理卡 属地管理责任牌 第 * 页 三、划分属地区域 第二部分 属地管理实施流程 四、明确责任、权限以及各级管理范围 逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管； 各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。 第二部分 属地管理实施流程 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。 五、将属地职责写入岗位职责 第二部分 属地管理实施流程 院属单位属地管理实施运行良好，措施到位，取得了明显效果。 基层单位属地管理实施过程中，主任（院长）是第一负责人，由上到下全员参与，以班组为单位细化了线性管理网络和属地划分方案修订了岗位说明书， ，明确了属地职责。 已经取得的成果： 第二部分 属地管理实施流程 六、设立属地区域标识 属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。 属地标识应清晰醒目，便于识别。 第二部分 属地管理实施流程 注意事项 领导重视，全员参与，培训到位 有效沟通，不越级，不留死角 建立完善属地职责并认真落实 谢谢！ * *