第二讲 培训体系建设分享.pptVIP

Company Logo 著名企业大学培训体系建设分享 分享人：严钦佩 四次培训革命 历史上的四次培训革命 农牧业产生： 第一阶段 原始培训 第六阶段 未来培训 第二阶段：古典式培训 师徒制培训 第三阶段：传统培训 技能普及培训 第四阶段：现代培训 管理培训 第五阶段：全价值链培训 第三次培训革命： GE培训中心诞生 第二次培训革命： 技术培训出现 第一次培训革命： 手工业诞生与师徒制出现 第四次培训革命： 摩托罗拉大学诞生与转型 企业大学的定位 GE领导力发展中心 GE的全球领先，GE的可持续发展，很大的功劳要归功于其人才战略，归功于GE韦尔奇领导力发展中心。 使命与宗旨 ?????GE韦尔奇领导力发展中心有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。 GE和企业战略之间的关系 Company Logo GE克劳顿维尔领导力发展中心不仅是专注于领导力培训的中枢，也是推广企业发展战略的平台和工具。领导力发展中心的一大任务就是突出贯彻公司的文 化、价值观和战略举措。GE历史上知名的一些战略举措都是在克劳顿维尔领导力发展中心推出的，例如变革管理、六西格玛等等。 1956年建立GE克劳顿维尔领导力发展中心的初衷，就是为了配合业务的转型，把业务模式从总部集中控制转变成以各个产品线为中心，培养大量胜任跨职