软件开发具体流程和管理制度详解.docVIP

软件开发管理制度 总 则 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 本制度中软件开发指新系统开发与现有系统重大改造。 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务与技术力量进行系统设计、软件开发、集成与相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备与支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施与技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部与合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 软件开发遵循项目管理与软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划与监控、配置管理、合作开发管理与结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线与数据迁移。 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部与合作开发商）。 第二节 立项管理 提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开