01项目策划管理办法.pdfVIP

中国建筑装饰集团有限公司（国内） 项目策划管理办法 第一章 总则 第一条 为规范中建装饰集团（国内）（以下简称“公 司”）项目管理，保证所属施工项目安全、高效、有序地 进行，全面履行工程承包合同，实现项目的各项管理目标， 全面推行项目策划制度，制定本办法。 第二条 项目策划是在对项目管理目标分析的基础上， 对项目施工全过程各种管理职能、管理要素、资源配置， 进行完整的、全面的、总体的计划与实施过程。 第三条 本办法适用于公司总部及所属各单位项目策 划管理工作。 第二章 项目策划的组织管理 第四条 公司项目管理部是项目策划工作的主管部门， 职责如下： (一)制定公司项目策划管理办法，检查、监督公司所 属各单位项目策划的实施情况，负责组织公司直属工程项 目中标后的项目策划。 (二)牵头组织公司重点工程的项目策划工作，包括大 型及以上项目（造价5000万以上），具体由各单位编制与 实施。负责各单位的项目策划审批。 （三）牵头组织公司重点工程的项目管理综合交底工 1 作。 第五条 公司其他相关职能部门是项目策划的协管部 门，负责落实项目策划工作中与之相关的内容。 第六条 公司各区域机构项目管理部门是本单位项目 策划的主管部门，职责如下： (一)制定本单位项目策划的管理制度，并贯彻实施； (二)负责组织工程项目中标后的项目策划； (三)负责组织相关部门对《项目策划书》进行评审； (四)负责《项目策划书》执行情况的跟踪检查工作。 第七条 公司各区域机构相关职能部门是本单位项目 策划的协管部门，职责如下： (一)参与项目的策划活动，协助项目经理部编制《项 目策划书》中与本部门业务相关的内容，并对《项目策划 书》进行评审; (二)按《项目策划书》的规定，为项目经理部提供支 持与服务。 第八条 项目经理部是《项目策划书》的实施机构，职 责如下： (一)在各单位项目管理部门的领导下，具体负责《项 目策划书》的编制工作; (二)按《项目策划书》内容要求，及时编制施工组织 设计、专项施工方案、质量计划等实施文件。 第三章 项目策划内容 2 第九条 《项目策划书》由公司及各区域机构项目管理 部门领导组织编制，项目经理部具体负责编制。内容要求 如下表所示，各单位遵照执行，不得随意删减（投标阶段 除外），但可根据需要适当增添。主要内容详见附表。 第十条 项目策划的依据如下： (一)工程招投标文件与施工合同； (二)项目设计文件； (三)工程情况与特点； (四)企业资源状况和条件； (五)投标时的经济技术分析； (六)有价值的历史数据。 第十一条 项目策划按以下流程进行：项目条件分析 --确定基本框架--分工编写--汇总协调--统一审查 --修改定稿--审批发布。 第十二条 《项目策划书》应在项目开工前完成编制， 不得晚于项目开工后15日。 第四章 《项目策划书》的审批与调整 第十三条 《项目策划书》在各单位项目管理部门领导 下，由项目经理部具体负责编写，完成后项目管理部门组 织相关部门进行评审。 第十四条 《项目策划书》由总经理或其委托授权人批 准后发布给相关部门和项目经理部实施。 第十五条 公司项目管理部牵头组织公司重点工程项 3 目策划的工作，《项目策划书》由各部门审核，报公司主 管生产副总经理审批后实施。 第十六条 《项目策划书》在项目实施过程中需要进行 调整的，应对计划调整部分做出书面说明，按原审批程序 进行审批。