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04任务_0026 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性 2.??组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A. 竞争战略B. 组织目标C. 公司层战略D. 组织内部资源 3.??在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 A. 直线制结构B. 直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构 4.??（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》B. 孔茨的《管理学》 C. 德鲁克的《管理的实践》D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 5.??选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意 6.??“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。 A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要 7.??表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 A. 积极强化B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退 8.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划B. 进行方案分解C. 进行结构调整D. 进行目标分解 9.??理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。 A. 最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的 10.??决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析 11.??赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 12.??人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 A. 挫折B. 紧张C. 防范D. 焦虑 13.??领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感 14.??海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 A. 一元化B. 关联多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化 15.??组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A. 组织目标B. 管理理念C. 组织结构D. 战略计划 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 转移法B. 不为法C. 换位法D. 糊涂法 2.??根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 A. 战略计划B. 作业计划C. 长期计划D. 短期计划 3.??群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 A. 群体决策中责任模糊B. 群体决策方案更容易被接受 C. 群体决策效率高D. 群体决策比个人决策的精确性强 4.??管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程 C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据 5.??按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ）。 A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 不确定型决策 6.??归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ）。 A. 内部原因和外部原因B. 稳定性C. 可控性D. 激励程度 7.??梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 A. 人是“社会人”而不是“经济人”B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效率主要取决于工人的士气D. 科学管理方法可以提高效率 8.??按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。 A. 工具式沟通和情感式沟通B. 口头沟通和书面沟通 C. 非语言方式沟通和电子媒介沟通D. 正式沟通和非正式沟通 9.??坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。 A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员 C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度 10.??有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。 A. 较高素质的管理者B. 下属人员的积极参与和配合 C. 很强的预测能力D. 适当的授权 1